戰(zhàn)略聯(lián)盟與我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、該文對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念進行了界定,該文認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于共同戰(zhàn)略目標而形成的一種契約關(guān)系,不包括以股權(quán)為主的合資企業(yè).對于戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因,很多學者從已有理論出發(fā)對其進行了解釋,該文對這些理論進行了概括和分析,主要包括價值鏈理論、組織學習理論、交易成本理論、企業(yè)資源理論以及最新的知識觀理論等,這些理論從不同的方面解釋了戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的原因.高新技術(shù)企業(yè)具有高風險、高收益的特點,因此從建立之初,就面臨著很大的不確定性,降低風險成為高新技術(shù)企

2、業(yè)面臨的重要問題.在這種情況下,許多高新技術(shù)企業(yè)開始將戰(zhàn)略聯(lián)盟作為其主要的發(fā)展方式,借助聯(lián)盟伙伴的力量,分擔投入、共同應(yīng)對不確定性.在戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐中,高新技術(shù)企業(yè)形成了形態(tài)各異、方式靈活的多種聯(lián)盟形式,該文對其進行分析,歸納出若干種比較有效的聯(lián)盟方式,即:價值鏈聯(lián)盟、互補型聯(lián)盟、虛擬型聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)型聯(lián)盟.這些聯(lián)盟具有不同的特點,適合不同發(fā)展階段、不同規(guī)模、不同行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)運用.中國的高新技術(shù)企業(yè)起步晚,相對比較落后,對戰(zhàn)略聯(lián)盟的了