DB和DBB方式下項目經(jīng)理能力對項目團(tuán)隊能力影響差異研究.pdf

1、工程承包企業(yè)的項目經(jīng)理能力對項目績效具有重要影響。在這一影響過程中,項目經(jīng)理能力通過影響項目團(tuán)隊能力,進(jìn)而影響項目績效。因此,研究項目經(jīng)理能力對項目團(tuán)隊能力的影響關(guān)系,能夠更好地理解項目經(jīng)理影響項目績效的過程。項目經(jīng)理能力對項目團(tuán)隊能力的影響關(guān)系,還受到不同項目承包方式的影響。本文針對設(shè)計-建造(Design-Build,以下簡稱 DB)和設(shè)計-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build,以下簡稱 DBB)兩種項目承包方式,研究兩種方

2、式下國內(nèi)工程承包企業(yè)項目經(jīng)理能力對項目團(tuán)隊能力的影響程度差異。
　　本文首先從項目經(jīng)理的項目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和個人素質(zhì)三個維度建立了項目經(jīng)理能力評價指標(biāo)體系,從團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作力、團(tuán)隊溝通能力三個方面建立了項目團(tuán)隊能力評價指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)之上,以項目經(jīng)理能力評價指標(biāo)作為自變量,以項目團(tuán)隊能力評價指標(biāo)作為因變量,應(yīng)用多元線性回歸模型,構(gòu)建了DB和DBB方式下項目經(jīng)理能力對項目團(tuán)隊能力的影響關(guān)系模型。通過分析影響關(guān)系模型,發(fā)現(xiàn)了

3、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力對團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊溝通能力都有顯著影響,個人素質(zhì)對團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊溝通能力有顯著影響,工作態(tài)度對團(tuán)隊凝聚力有顯著影響。然后,將DB項目和DBB項目作為兩類樣本,應(yīng)用兩獨(dú)立樣本的K-S Z檢驗法,對項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、個人素質(zhì)和工作態(tài)度評價指標(biāo)進(jìn)行影響程度差異的顯著性檢驗,發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力中授權(quán)和組織溝通能力在對團(tuán)隊凝聚力的影響程度上具有顯著差異,項目經(jīng)理的影響力在對團(tuán)隊協(xié)作力的影響程度上具有顯著差異,項目經(jīng)理的