精益管理 降損增效

1、1精益管理精益管理降損增效降損增效電力企力企業(yè)線損業(yè)線損管理管理試點工作點工作匯報匯報材料材料（2009年10月日）日）尊敬的各位領導、專家、同仁：線損、售電量、售電平均單價三大指標共同形成供電企業(yè)利潤的來源，售電量受電力市場、國家宏觀調控政策影響較大，售電平均單價受用電結構變化和電價定價機制的制約，兩者不能通過人為因素產生大幅提高，但線損的降低對于供電企業(yè)大有可為之處，是實現經濟效益增長的有效方式。對此，我局將線損率作為衡量企業(yè)生產技

2、術水平和經營管理水平的一項綜合性技術指標，按照《赤峰市農電系統(tǒng)線損管理辦法》，結合實際研究制定了《電力企業(yè)線損管理試點工作實施方案》，進一步完善了各項管理制度、加強了技術降損、管理降損過程控制，各部門目標、責任、分工明確，按照既定的目標全面開展線損管理工作。現將我局線損管理試點工作的思路、舉措及階段性工作完成情況作簡要匯報。一、電力企業(yè)概況電力企業(yè)成立于1973年8月，全局共有在編正式職工325人，農村電工202人，下設10個供電營業(yè)所

3、，擔負著全旗10.5萬用電客戶的供電任務。供電營業(yè)區(qū)域內共有局屬產權66kV變電3職能小組的直接組織調動下，有關部門各司其職，分工協(xié)作。具體職責分工為：企劃辦：負責企業(yè)經營目標制定，線損管理指標測算，分解和下達及考核，并監(jiān)督考核營銷科、生技科、計量所、調度所等線損管理部門職能的履行情況，月匯總，季兌現。營銷科：負責全局線損小指標的分解、下達、統(tǒng)計、分析，總體安排全局節(jié)能降損階段性工作任務，并對全局線損按線按臺區(qū)承包管理直接考核，同時做好

4、理論線損計算和安排用電檢查、營業(yè)普查、稽查工作。計量所：負責全局關口表計的完善和安裝、校驗、檢定，用戶表計的周檢、強檢，計量裝置的規(guī)范性檢查指導，二次壓降測試，計量“五率”執(zhí)行等。調度所：負責按季度進行電網潮流計算，根據潮流變化情況，及時調整運行方式，確保電網經濟運行。生技科：負責科學、合理地制定電網規(guī)劃，每三年依據電網實際情況制定或修改中長期節(jié)能降損規(guī)劃。每年年初制定出技術降損措施計劃并組織落實，負責按月做好各電壓等級功率因數、電容器