PLM在大型制造企業(yè)的研究與應(yīng)用.pdf

1、在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)傳統(tǒng)低成本制造業(yè)增長(zhǎng)模式的規(guī)?；a(chǎn)已經(jīng)越來越難以維持。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、制造、產(chǎn)品的全球化毫無疑問提出了更高的要求。這就要求中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，特別是小型和中型制造企業(yè)加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了從大規(guī)模生產(chǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)新過渡和質(zhì)量，從價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的低端產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)變。
　　產(chǎn)品研發(fā)生命周期管理（PLM）的數(shù)字化是國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但是在構(gòu)建研發(fā)數(shù)字化管理平臺(tái)

2、的過程中“信息孤島”的問題一直困擾著很多企業(yè)。本文從論述典型的制造類企業(yè)數(shù)字化管理研發(fā)平臺(tái)構(gòu)建目標(biāo)開始，對(duì)主流的PLM平臺(tái)進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，最終選定 Teamcenter平臺(tái)。筆者基于Teamcenter平臺(tái)，從業(yè)務(wù)流程分析設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程配置、CAD接口開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試四個(gè)方面著手，詳細(xì)的描述了PLM平臺(tái)的從業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、接口代碼開發(fā)過程，勾畫出制造類企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生命周期管理平臺(tái)的構(gòu)建過程，為其他的類似項(xiàng)目提供