人力三模擬題(二)答案

1、人力三模擬題（二）答案人力三模擬題（二）答案一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、A[解析]失業(yè)持續(xù)期是指失業(yè)者處于失業(yè)狀態(tài)的持續(xù)時(shí)間，一般以周(星期)為時(shí)間單位，通常計(jì)算平均失業(yè)持續(xù)期，即將所有失業(yè)者的失業(yè)持續(xù)時(shí)間求和，然后除以失業(yè)人數(shù)。平均失業(yè)持續(xù)期的長(zhǎng)度是反映失業(yè)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo)。平均失業(yè)持續(xù)期相對(duì)地短，一般來(lái)說(shuō)，此類(lèi)失業(yè)為正常失業(yè)，它反映了經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性；如果在失業(yè)率相同的情況下，平均失業(yè)持續(xù)期延長(zhǎng)，則表明勞動(dòng)力市場(chǎng)中存在長(zhǎng)期失業(yè)者。

2、2、C[解析]優(yōu)先保護(hù)意味著，在特定情況下，當(dāng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙方的利益保護(hù)發(fā)生沖突時(shí)，勞動(dòng)法優(yōu)先保護(hù)勞動(dòng)者的利益。例如安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全重于生產(chǎn)的原則，即使生產(chǎn)受到影響也要堅(jiān)持安全第一的原則等。3、D[解析]處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)只要保住市場(chǎng)占用率，就可獲得穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)。但企業(yè)不應(yīng)滿(mǎn)足保持既得利益，而應(yīng)積極進(jìn)攻，這才是最好的防御。所以，成熟期企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是維持市場(chǎng)占有率并爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。企業(yè)可以采取市場(chǎng)改良、產(chǎn)品

3、改良或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合改良等營(yíng)銷(xiāo)策略。4、D[解析]費(fèi)得勒認(rèn)為，決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵情景因素有三個(gè)：（1）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。雙方的信任程度，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)、尊重和追隨程度。（2）任務(wù)結(jié)構(gòu)。工作任務(wù)的程序化（結(jié)構(gòu)化）程度，比如工作是常規(guī)的還是非常規(guī)的，工作規(guī)范限；（3）完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法；（4）與崗位的協(xié)調(diào)配合程度。10、B[解析]縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)化由生產(chǎn)者承擔(dān)，工作范圍沿組織形式的方向垂

4、直擴(kuò)大。車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃由工人參與制定是經(jīng)營(yíng)管理者的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)，屬于縱向工作擴(kuò)大化的內(nèi)容。AC兩項(xiàng)屬于橫向工作擴(kuò)大化的內(nèi)容；D項(xiàng)屬于工作豐富化的內(nèi)容。11、D[解析]作業(yè)程序圖是工作崗位設(shè)計(jì)方法研究中的一種分析工具。作業(yè)程序圖的作用在于提供整個(gè)生產(chǎn)工作程序的概貌和程序中各作業(yè)相互間的關(guān)系，使研究人員易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。12、B[解析]企業(yè)定員的新方法包括：(1)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員；（2）運(yùn)用概率推斷確定醫(yī)務(wù)人員人數(shù)；

5、（3）運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)；（4）零基定員法。13、A[解析]A項(xiàng)，在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。除BCD三項(xiàng)外，制度化管理的主要特征害包括：(1)按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)利的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式固定下來(lái)；(2)管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：一是根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作；二是每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；三