精益供應(yīng)鏈管理方法和工具的研究.pdf

1、這篇碩士論文的目的是將精益的思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理以消除浪費(fèi)以及在整個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)施精益
　　改進(jìn)的需求管理，文化媒介人改變和持續(xù)改進(jìn)是精益供應(yīng)鏈的三個(gè)主要屬性。但目前，大部分企業(yè)沒有正確地管理需求：產(chǎn)品是被推動(dòng)的，生產(chǎn)是基于預(yù)測的，很少的企業(yè)有一個(gè)嚴(yán)密的銷售和運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)流程。文化媒介人改變從未開發(fā)成為支持供應(yīng)鏈的精益轉(zhuǎn)變，反而企業(yè)文化是在供應(yīng)鏈中實(shí)施精益的一個(gè)最大障礙。而且精益供應(yīng)鏈有些特定的缺點(diǎn)，像缺少敏捷和由于精益策略

2、的應(yīng)用而增加了風(fēng)險(xiǎn)。用一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦诱f明就是，精益供應(yīng)鏈不能對需求變化迅速響應(yīng)，或由于單獨(dú)的采購政策增大了供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
　　為了解決前面提到的問題，本文開發(fā)了對應(yīng)的方法和工具。關(guān)于需求管理，為提高庫存管理的效率開發(fā)了基于供應(yīng)鏈成員間信息共享的一個(gè)計(jì)算方法，以及為消除銷售和運(yùn)作計(jì)劃的浪費(fèi)為其開發(fā)了一個(gè)精益改善流程。為了獲得持續(xù)的改善，精益供應(yīng)鏈的缺點(diǎn)必須消除；為提高供應(yīng)鏈的敏捷開發(fā)了一個(gè)多個(gè)分離點(diǎn)定位方法；為減輕由于在主動(dòng)和被

3、動(dòng)方式下的精益策略而增加的風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)了一個(gè)精益風(fēng)險(xiǎn)管理流程。為克服實(shí)施精益的文化障礙，開發(fā)了一個(gè)精益供應(yīng)鏈文化測量和實(shí)施流程。它是基于一個(gè)創(chuàng)新的精益供應(yīng)鏈文化定義和使企業(yè)能診斷當(dāng)前精益供應(yīng)鏈文化狀態(tài)和分析精益價(jià)值實(shí)施。
　　為說明這些發(fā)展，精益安全庫存計(jì)算方法與傳統(tǒng)方法進(jìn)行了比較以突出精益安全庫存計(jì)算方法能減少精益安全庫存量。精益銷售和運(yùn)作計(jì)劃改善流程已經(jīng)被應(yīng)用到沃爾沃的銷售和運(yùn)作計(jì)劃中以分析浪費(fèi)和消除這些浪費(fèi)的行動(dòng)中。