中國裝備制造業(yè)戰(zhàn)略群組及其演化研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)周圍環(huán)境和自身的資源對(duì)經(jīng)營領(lǐng)域的選擇，目的是為形成自己的核心競爭力。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)企業(yè)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化，所采取的行動(dòng)方案或?qū)λ栀Y源的配置決策都會(huì)隨之改變。產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略群組特征及其演化過程在一定程度上反映了產(chǎn)業(yè)的環(huán)境特征及其變化。裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要紐帶和載體，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。裝備制造業(yè)技術(shù)水平和整體競爭力

2、的提升是建立企業(yè)以創(chuàng)新導(dǎo)向?yàn)閼?zhàn)略導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，我國裝備制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略群組特征、戰(zhàn)略群組演化路徑的研究，對(duì)促進(jìn)我國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高整體競爭力具有理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以CCER非上市公司數(shù)據(jù)庫中我國裝備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)為樣本，實(shí)證分析了我國裝備制造業(yè)戰(zhàn)略群組及其演化路徑。首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理評(píng)述，以構(gòu)建我國裝備制造業(yè)戰(zhàn)略群組及其演化路徑研究的理論框架;其次，分析我國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，行業(yè)整體

3、的技術(shù)創(chuàng)新水平、資本規(guī)模水平和勞動(dòng)生產(chǎn)力水平以及細(xì)分行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu);再次，利用雙線性回歸群組分類MDS模型(clusterwisebilinearmultidimensionalscalingmodel)對(duì)1999、2003和2007三年持續(xù)經(jīng)營的9221家裝備制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分，在二維空間中表示出各戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并描述各戰(zhàn)略群組特征;最后，詳細(xì)分析各群組在三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間群組成員的進(jìn)入/退出情況，并通過戰(zhàn)略群組之間的成員

4、變動(dòng)解釋群組戰(zhàn)略導(dǎo)向受到組內(nèi)群組成員變動(dòng)的影響。
　　 實(shí)證結(jié)果表明:(1)我國裝備制造業(yè)確實(shí)存在穩(wěn)定的戰(zhàn)略群組;(2)我國裝備制造業(yè)可分為五個(gè)戰(zhàn)略群組，每個(gè)戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征顯著;(3)每個(gè)戰(zhàn)略群組的演化路徑各不相同，群組間成員的流動(dòng)對(duì)群組的演化路徑有一定影響作用;(4)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、中庸型戰(zhàn)略易被中小型企業(yè)采納，演化路徑平穩(wěn);(5)規(guī)模大、外向型強(qiáng)、成本領(lǐng)先型企業(yè)的戰(zhàn)略易受外界環(huán)境影響;(6)缺乏資本支持的產(chǎn)品創(chuàng)新差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略