集團(tuán)品牌管理辦法

1、集團(tuán)品牌管理辦法集團(tuán)品牌管理辦法一、集團(tuán)品牌管理部職責(zé)一、集團(tuán)品牌管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)CIS的設(shè)計(jì)、制作與導(dǎo)入；2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整品牌策略，并制定相應(yīng)的執(zhí)行推廣方案；3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況制定和實(shí)施集團(tuán)年度宣傳推廣方案，并制定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；4、不定期組織集團(tuán)品牌知識(shí)講座，加強(qiáng)全體員工的品牌意識(shí)；5、負(fù)責(zé)樹(shù)立集團(tuán)公眾形象，制定并組織實(shí)施相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)相關(guān)危機(jī)問(wèn)題的管理

2、與公關(guān)事宜，不斷提高全體員工的危機(jī)意識(shí)；7、負(fù)責(zé)對(duì)接協(xié)調(diào)集團(tuán)外協(xié)設(shè)計(jì)、制作機(jī)構(gòu)的工作；8、負(fù)責(zé)制訂并執(zhí)行集團(tuán)宣傳審核制度，對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司的宣傳嚴(yán)格把控，統(tǒng)一對(duì)外形象及標(biāo)準(zhǔn)；9、負(fù)責(zé)管理和維護(hù)集團(tuán)的品牌商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)集團(tuán)品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；處理品牌推廣過(guò)程中的品牌糾紛、品牌盜用、品牌濫用等行為；10、協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)展宣傳、推廣等廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布等策劃活動(dòng)，并全程跟進(jìn)廣告實(shí)施效果，及時(shí)給予考評(píng)、調(diào)整和修正；11、協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司做好國(guó)

3、內(nèi)、外展會(huì)的策劃與執(zhí)行；12、負(fù)責(zé)傳播方式及廣告媒體的調(diào)查分析；廣告以及其它宣傳推廣工作中體現(xiàn)公司品牌定位和核心價(jià)值；結(jié)合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門(mén)品牌管理制度和規(guī)范。協(xié)調(diào)公司品牌管理部和其他部門(mén)之間的品牌管理關(guān)系；確保本部門(mén)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、定位、創(chuàng)意方面體現(xiàn)公司品牌定位和核心價(jià)值；4、集團(tuán)品牌管理部設(shè)置品牌專(zhuān)員，負(fù)責(zé)協(xié)助品牌部長(zhǎng)工作，根據(jù)工作安排，執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及流程工作。5、各產(chǎn)業(yè)公司及項(xiàng)目分別設(shè)置品牌企劃專(zhuān)員，根據(jù)品牌管理制

4、度和規(guī)范，負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)公司及項(xiàng)目品牌推廣工作的實(shí)施，按時(shí)匯報(bào)工作的進(jìn)度，跟進(jìn)監(jiān)督廣告效果；三、集團(tuán)品牌管理運(yùn)作方式三、集團(tuán)品牌管理運(yùn)作方式（一）集團(tuán)公司品牌管理運(yùn)作方式1、年度集團(tuán)品牌推廣規(guī)劃討論會(huì)每年第四季度由集團(tuán)總裁辦公室與運(yùn)營(yíng)管理中心主辦，集團(tuán)品牌管理部組織召集集團(tuán)品牌推廣與VI導(dǎo)入年度會(huì)議，各產(chǎn)業(yè)公司的行政與企劃部負(fù)責(zé)人共同參加，共同討論和制定集團(tuán)下一年度品牌推廣與宣傳活動(dòng)計(jì)劃，并編制預(yù)算。2、月度品牌管理與廣告推廣工作會(huì)議每月的