管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題第三次修改答案

1、一1、促使管理會(huì)計(jì)萌芽的理論基礎(chǔ)是（C）A法約爾的一般管理理論B西蒙的戰(zhàn)略決策理論C泰羅的科學(xué)管理理論D巴納德的組織管理理論2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于（B）A核算內(nèi)容相同B核算對(duì)象相同C根本目的相同D服務(wù)范圍相同3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別（ABD）A核算重點(diǎn)不同B運(yùn)用的方法不同C根本目的不同D服務(wù)范圍不同4、在超出相關(guān)范圍以后，所有的成本都將呈現(xiàn)（B）A固定成本的性態(tài)B變動(dòng)成本的性態(tài)C半變動(dòng)成本的性態(tài)D混合成本的性態(tài)5、企業(yè)

2、的各類成本中，能夠在不改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下降低其總額的是（D）A半固定成本B單位固定成本C約束性固定成本D酌量性固定成本6、企業(yè)檢驗(yàn)員的工資按照成本性態(tài)劃分，屬于（B）A約束性固定成本B半固定成本C半變動(dòng)成本C延期變動(dòng)成本7、混合成本分解中最直觀的是（B）A高低點(diǎn)法B散布圖法C回歸直線法D賬務(wù)分析法8、相關(guān)范圍的時(shí)間限度是（B）A一個(gè)月B一年C三年D五年9、下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下一期的成本是（D）A直接成

3、本B間接成本C產(chǎn)品成本D期間成本10、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律是（AD）A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D隨業(yè)務(wù)量的減少而增加11、相關(guān)范圍的存在使得成本性態(tài)具有（BC）A相關(guān)性B相對(duì)性C暫時(shí)性D可控性12、混合成本分解的常見方法有（ABD）A高低點(diǎn)法B散布圖法C相關(guān)系數(shù)法D回歸直線法13、相對(duì)于全部成本法，變動(dòng)成本法的核心是（C）A固定制造費(fèi)用是一種可以在將來(lái)?yè)Q取收益的資產(chǎn)B固定制造費(fèi)用將給

4、企業(yè)帶來(lái)未來(lái)的現(xiàn)金流入C固定制造費(fèi)用是為取得收益而已經(jīng)喪失的資產(chǎn)D二1、變動(dòng)成本法與全部成本法之間的根本區(qū)別在于（D）A是否將制造費(fèi)用計(jì)入成本B是否將變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入成本C是否將期間費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本D是否將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本2、在其他條件相同的情況下，變動(dòng)成本計(jì)算的期間成本較之全部成本計(jì)算的（A）A更高B更低C相同D不能確定3、如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（C）A一定等與上期B一定小于上期C一定

5、大于上期D可能等于上期4、下列各項(xiàng)中，能夠構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本計(jì)算內(nèi)容的是（A）量為(B)A.200件B.300件C.120件D.400件7.保本點(diǎn)的銷售量(實(shí)物單位)的計(jì)算是以(B)A.固定成本貢獻(xiàn)邊際率B.固定成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際C.固定成本安全邊際率D.固定成本安全邊際8下列各項(xiàng)中屬于無(wú)關(guān)成本的是(A)A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本9某企業(yè)不具備完整可靠的銷售量歷史資料無(wú)法進(jìn)行定量分析這種企業(yè)一般選用（D）來(lái)進(jìn)

6、行預(yù)測(cè).A.平滑指數(shù)法B.趨勢(shì)平均法C.回歸直線法D.專家意見法10.下列項(xiàng)目中不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是(D)A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.彈性預(yù)算11、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（AB）A、為管理和決策提供信息B、參與企業(yè)的管理C、參與企業(yè)利潤(rùn)的分配D、維護(hù)股東、債權(quán)人的利益12、管理會(huì)計(jì)的職能（ABCD）A、確保資源的有效利用B、評(píng)價(jià)C、控制D、計(jì)劃13、管理會(huì)計(jì)最重要的信息質(zhì)量特征（B）A、可靠性B、相關(guān)性C、及時(shí)性D

7、、可控性14、下列屬于酌量性固定成本的有（BD）A、不動(dòng)產(chǎn)稅B、廣告費(fèi)C、辦公費(fèi)D、技術(shù)開發(fā)費(fèi)15、成本特征是在業(yè)務(wù)量的某一臨界點(diǎn)以下表現(xiàn)為固定成本，超過(guò)這一臨界點(diǎn)表現(xiàn)的是變動(dòng)成本，這是（B）A、階梯式變動(dòng)成本B、延伸變動(dòng)成本C、半變動(dòng)成本D變動(dòng)成本16、按照標(biāo)準(zhǔn)成本法的原理，所有的成本都可能是（C）A、固定成本B、半固定成本C、變動(dòng)成本D、半邊動(dòng)成本17.在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是將所有的

8、預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，這種方法稱為（C）A彈性預(yù)算B固定預(yù)算C零基預(yù)算D概率預(yù)算18.彈性預(yù)算從實(shí)用角度看，主要適合編制（AB）：A彈性成本預(yù)算B彈性利潤(rùn)預(yù)算C銷售收入預(yù)算D管理費(fèi)用預(yù)算19.全面預(yù)算的編制通常提前（A）A3個(gè)月B1個(gè)月C2個(gè)月D6個(gè)月20.全面預(yù)算體系包括（ABCD）A經(jīng)營(yíng)預(yù)算B專門決策預(yù)算C財(cái)務(wù)預(yù)算D業(yè)務(wù)預(yù)算21.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C直接成本D目標(biāo)成本22