某高科技企業(yè)高層管理人員的培訓方1

1、某高科技企業(yè)高層管理人員的培訓方案某高科技企業(yè)高層管理人員的培訓方案班級：人力101學號：12號姓名：張埡仙目錄?培訓需求分析?培訓規(guī)劃的制定?培訓前言?組織與實施?培訓預算?培訓效果的評估前言培訓是一個企業(yè)保持新鮮血液的有效方法。企業(yè)在不同的發(fā)展時期要根據(jù)企業(yè)與員工的實際情況，制定不同的培訓方案，以確保員工的進步，企業(yè)的發(fā)展。中高層管理者是企業(yè)高效運作的動力能源，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的主力推動，是企業(yè)發(fā)展前瞻性的中堅力量，是組織管理承轉的

2、關鍵紐帶，所以做好高層管理者的培訓非常重要。一.培訓需求分析培訓需求分析培訓需求分析是確定企業(yè)是否需要培訓的前提與基礎；是培訓方案的設計指南。首先得采用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什么要培訓、培訓什么等問題。通過培訓需求分析，有利于找出差距確定培訓目標，有利于找出解決問題的方法，有利于進行前瞻性預測分析，有利于培訓成本的預算，有利于促進企業(yè)各方達成共識。經過培訓需求分析，得出該公司目前情況如下：?由于公司的發(fā)展，員工和干部培訓將面臨巨

3、大的發(fā)展瓶頸?公司干部隊伍的建設和培養(yǎng)已經到了非常緊迫的地步，但目前絕大多干部沒有經過系統(tǒng)的管理教育，沒有形成管理梯隊；?目前核心管理人員10人，中層干部20人。B組作為中層管理者，主動積極性不強，不關心企業(yè)發(fā)展；不愿承擔責任，凡事推諉；怕下屬超越自己；事必躬親，不懂授權；上下及溝通不充分。特別是在企業(yè)的發(fā)展階段，中層管理者的沖勁更強，這樣就會急于求成，忽略了下屬的意見。針對這些問題，主要從以下幾個方面出發(fā)制定這些中層領導的培訓規(guī)劃：?

4、調動起積極性，確定領導者角色。?要擁有企業(yè)家思維，勇于承擔責任。?善于協(xié)調溝通，懂得適時授權通過培訓之后，是受訓者能達到發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法的目標。從而考慮績效差距，是績效得到提高。使管理者懂得授權，信任下屬，做好一個管理者該有的角色。培訓方式：內部培養(yǎng)，專家授課，學員間研討培訓時間：周六日空閑時間C組受訓者規(guī)劃：領導能力培訓組受訓者規(guī)劃：領導能力培訓C組受訓者是從基層員工提拔上來的，其知識技能結構不系統(tǒng)，領導能力不強，需要盡快

5、適應新崗位，需要從心態(tài)，心理轉換上面培訓，時期在最短的時間內適應角色轉換，培訓其領導思維模式。主要需要培訓以下幾個方面：?加強理論知識培訓，獲取系統(tǒng)的管理技能。?培養(yǎng)領導者心態(tài)，盡快適應角色。?加強團隊合作精神，?了解領導文化與素質，培養(yǎng)以發(fā)展的目光看問題。培訓方式：可以采用內部高層領導者培訓的方式，讓培訓者成為培訓人。這樣只是比較系統(tǒng)，與企業(yè)文化息息相關，還可以融洽領導者們的關系，也有利于提高領導的溝通協(xié)調能力，也好檢驗培訓的效果，更