并購(gòu)中的人力資源管理整合——基于宏達(dá)公司并購(gòu)四川什化的案例.pdf

1、越來(lái)越多的企業(yè)把并購(gòu)作為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段,許多企業(yè)進(jìn)行了一次又一次的并購(gòu)行動(dòng)，并且達(dá)到了贏利和擴(kuò)張的目的。選擇并購(gòu)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，克服自身在積累發(fā)展到一定階段后面臨的漸進(jìn)式發(fā)展的局限，所進(jìn)行的快速擴(kuò)張的有效途徑。在并購(gòu)過(guò)程中，人力資源是并購(gòu)目標(biāo)中及其重要的因素。在許多企業(yè)并購(gòu)的案例里，被并購(gòu)的企業(yè)人力資源就是并購(gòu)企業(yè)的重要目標(biāo)。許多的國(guó)內(nèi)外并購(gòu)案例和實(shí)踐表明，很大一部分企業(yè)并購(gòu)失敗的原因源于人力資

2、源的因素，并購(gòu)企業(yè)沒(méi)有考慮到在并購(gòu)過(guò)程中給被并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)的對(duì)于人力的變化和影響。如果在企業(yè)并購(gòu)中沒(méi)有處理好管理團(tuán)隊(duì)的整合問(wèn)題，在企業(yè)并購(gòu)后會(huì)產(chǎn)生各種各樣的難題，例如：溝通困難、文化沖突人才流失等，并且會(huì)造成企業(yè)知識(shí)資本的流失，員工心理的動(dòng)蕩，影響并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，甚至給企業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)威脅，并最終導(dǎo)致并購(gòu)以失敗作為結(jié)果。
　　論文通過(guò)對(duì)我國(guó)的各大企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)中所遇到的人力資源整合問(wèn)題，并借鑒國(guó)內(nèi)外的成功并購(gòu)案例中整合經(jīng)

3、驗(yàn)所得出的一些可行性的方案，提出以核心思想為怎么樣整合好企業(yè)中最重要的資源--人，識(shí)別關(guān)鍵員工，留人、用人、激勵(lì)人、企業(yè)文化整合的思路，進(jìn)行案例分析。全文分為六個(gè)部分，第一部分對(duì)選題的背景、依據(jù)和意義進(jìn)行說(shuō)明，第二部分對(duì)主要的概念進(jìn)行界定，對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)綜述。第三部分提出并購(gòu)中人力資源管理整合方面所遇到的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析，對(duì)問(wèn)題的解決對(duì)策進(jìn)行討論。第四部分為案例分析，說(shuō)明宏達(dá)股份并購(gòu)案例的背景以及整合模式。第五部分說(shuō)明并購(gòu)中人力資源整合初