打造強勢團隊 提升企業(yè)經(jīng)營實力——董事長講話之三

1、1規(guī)范管理模式規(guī)范管理模式擴展職能權限擴展職能權限加強監(jiān)督力度加強監(jiān)督力度打造強勢團隊打造強勢團隊提升企業(yè)經(jīng)營實力提升企業(yè)經(jīng)營實力集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方向集中在生物制藥、科研開發(fā)、市場銷售、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、廣告裝飾、典當、擔保等行業(yè)。從規(guī)模上說，我們已構建了多元化的產(chǎn)業(yè)集群，并且在鞏固和發(fā)展好傳統(tǒng)行業(yè)的同時，開始涉足具有壟斷優(yōu)勢的新型產(chǎn)業(yè)，努力尋求打造高質量的企業(yè)集團。走多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，同樣面臨著很多的機遇和很多的風險

2、，特別是在國家宏觀政策的調控下，由于外部環(huán)境和條件的變數(shù)太大，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策思路必須隨之作出相應的調整，以確保成熟產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和新型產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健推進。一、集團及所屬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、集團及所屬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）整體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營壓力（一）整體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營壓力多元化的發(fā)展戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力是顯而易見的，也多方面的，作為企業(yè)內部，首當其沖的就是管理能力的問題，集團現(xiàn)有的人才隊伍和管理能力還不能跟上企業(yè)多元化發(fā)展的步伐，人力資源是一個急需

3、解決的“瓶頸”問題。新型產(chǎn)業(yè)的擴張需要內部資源的傾斜和支持，而當前集團各成熟產(chǎn)業(yè)可供調配的資源有限，包括人、財、物等方面，所3和辦法，要體現(xiàn)內部運行機制的靈活性，不要過于僵化呆板。公司并不主張以罰代管，最終要求的是實實在在的結果，在工作開展過程中，各單位、各部門應根據(jù)公司最終要求的結果，以正面引導為主，鼓勵大家采取靈活多變的手段和方式積極完成。年經(jīng)營管理體制確定后，要保持政策的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不再隨意更改。集團各企業(yè)和經(jīng)營機構經(jīng)營管理層

4、在加強內部控管力度的同時，要圍繞市場制定具體的業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展計劃，充分體現(xiàn)以效益為主線的發(fā)展思路。二、本次會議的目的二、本次會議的目的（一）正本清源（一）正本清源公司要從根源上進行改革，首先要廢除一些已不符合實際經(jīng)營管理工作需要的規(guī)章制度和管理標準，經(jīng)過大家集體研究和討論后，要重新擬定能夠保障和促進企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的管理制度和補充規(guī)定，以徹底扭轉人為因素對工作的影響，做到一切工作按制度和規(guī)定辦事，真正形成以制度為工作導向的管理模式。（二