工程建設(shè)廉政風險防控實施意見(試行)2015.11.11

1、1有限公司有限公司工程建工程建設(shè)廉政廉政風險風險防控防控實施意施意見(試行)根據(jù)廉政建設(shè)相關(guān)要求，為貫徹相關(guān)意見，為有效防范工程建設(shè)中的廉政風險，建立和完善廉政風險防控管理監(jiān)督機制，結(jié)合公司實際制訂《工程建設(shè)廉政風險防控實施意見》（試行）。一、規(guī)范工程建設(shè)決策行為進一步推行和完善重大項目決策咨詢、專家評議和論證制度。堅持“三重一大”集體研究決策，嚴禁領(lǐng)導干部個人說了算，擅自決策、盲目決策，違法違規(guī)上馬項目；嚴禁任何單位和個人利用職權(quán)及影

2、響插手干預工程建設(shè)，謀取不正當利益。建立和完善項目儲備制度，切實做好項目勘察、設(shè)計、論證分析等前期工作，確保投資計劃和項目預算下達后即可履行招投標手續(xù)，完成開工準備，及時開工建設(shè)。二、規(guī)范工程建設(shè)招投標活動，嚴格執(zhí)行招標投標程序，嚴格履行資格預審文件和招標文件備案、招標公告?zhèn)浒浮⒅袠送ㄖ獣鴤浒?、合同備案程序，進一步規(guī)范招標方式確定、招標文件編制、資格審查、標段劃分、評標定標、招標代理等行為。凡是應(yīng)該公開招標的項目都要公開招標。申請不招標

3、或者將公開招標轉(zhuǎn)為邀請招標的，必須依法依規(guī)，履行相關(guān)批準手續(xù)。3四、規(guī)范建設(shè)項目管理和質(zhì)量安全監(jiān)管1、嚴格落實建設(shè)項目管理制度。繼續(xù)推進項目標準化、精細化、規(guī)范化管理，嚴格實行項目法人制、招標投標制、合同管理制。堅持“先批準、后變更”原則，嚴格控制重大設(shè)計變更。完善變更報批手續(xù)，嚴禁違反規(guī)定程序和工程建設(shè)強制性標準修改設(shè)計、改變標準及工程內(nèi)容、調(diào)整工程量，嚴禁巧借變更設(shè)計增加項目和建設(shè)內(nèi)容，擴大建設(shè)規(guī)模，拖延建設(shè)工期，浪費國有資產(chǎn)。加強

4、概算調(diào)整管理，明確變更設(shè)計責任主體，嚴格落實責任追究。嚴格執(zhí)行投資管理程序，禁止違反規(guī)律盲目壓縮工期。2、加強建設(shè)工程發(fā)包與承包管理。依法進行建設(shè)工程發(fā)包、承包交易。建設(shè)工程勘察、設(shè)計承包單位不得將承攬的建設(shè)工程勘察、設(shè)計轉(zhuǎn)包。施工總承包單位對承接工程的主體必須自行完成，嚴禁建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴禁分包單位再分包；嚴禁施工單位借照和轉(zhuǎn)包建設(shè)工程。建設(shè)項目實施代建制的，要通過招標或競爭性談判方式選擇專業(yè)工程項目管理單位