家居用品有限公司

1、家居用品有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時(shí)限：2010年2014年）編訂時(shí)間：編訂時(shí)間：2009年12月實(shí)施時(shí)間：實(shí)施時(shí)間：2010年01月目錄前言【戰(zhàn)略綱要】：以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)門產(chǎn)品和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，提供系統(tǒng)的家居用品解決方案，搭建健康良好的共贏平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的家居品牌?！緫?zhàn)略目標(biāo)】（1）銷售目標(biāo)公司五年內(nèi)將抓住市場機(jī)遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長。（2）利潤目標(biāo)：到2012年主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左

2、右；輔線實(shí)現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。（3）拓展目標(biāo)：力爭五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市，到2024年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)100億。（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式未來35年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的鋁門產(chǎn)銷轉(zhuǎn)向包括鋁門、木門在內(nèi)的整套內(nèi)門銷售、設(shè)計(jì)與服務(wù)；并最終形成“整體家居用品裝修解決方案提供”的核心業(yè)務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合發(fā)展的＂SKL＂核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式即基于專業(yè)化設(shè)計(jì)、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最

3、適合型之家居消費(fèi)。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域。構(gòu)建獨(dú)特的專賣店連鎖經(jīng)營、辦事處網(wǎng)絡(luò)和合作工廠的3維立體運(yùn)營模式。實(shí)現(xiàn)專賣店連鎖、辦事處經(jīng)營及合作工廠為3維盈利點(diǎn).以合作工廠加盟生產(chǎn)內(nèi)門為基礎(chǔ)，通過辦事處這一開發(fā)、服務(wù)渠道樞紐，迅速的在全國范圍內(nèi)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化專賣店，把專賣店做為銷售核心，并最終將打造成為“整體家居用品裝修解決方案提供者”。現(xiàn)依據(jù)我司2010—2014年五年發(fā)展戰(zhàn)