國豪種業(yè)有限公司管理制度

1、1四川國豪種業(yè)有限公司管理制度（試行）為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢和公司高速發(fā)展需要，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，根據(jù)《四川國豪種業(yè)有限公司章程》，制訂《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》。第一篇第一篇總則第一條第一條：四川國豪種業(yè)有限公司，是集農(nóng)作物新品種選育，新技術(shù)推廣，種子生產(chǎn)經(jīng)營為一體，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的股份制企業(yè)。公司以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、振興民族種業(yè)為宗旨，以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，以做強(qiáng)做大為目標(biāo)，努力打造精品國豪，提升國豪地位，

2、塑造國豪形象。第二條第二條：公司發(fā)展以制度作保證。建立覆蓋面大、約束力強(qiáng)、操作性好的管理制度，是一個優(yōu)秀企業(yè)的基本要求和顯著標(biāo)志。作為國豪公司的管理者和全體員工，必須堅持企業(yè)管理就是制度管理的理念，增強(qiáng)建立完善制度的主動性，提高貫徹執(zhí)行制度的自覺性，做到工作開展有章可循，運行實施按章辦事。第三條：第三條：《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》，遵循“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范”的思路，由“總則、工作職能、崗位職責(zé)、管理制度、行為規(guī)范、其他規(guī)則”六

3、個方面的內(nèi)容組成。《制度》界定了組織管理程序，規(guī)范了工作運作行為，明確了個人責(zé)任追究。是公司運轉(zhuǎn)的基本軌跡，是全體員工遵守的基本準(zhǔn)則。第四條第四條：根據(jù)《章程》，公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按“分級負(fù)責(zé)、崗位管理”的方式，保證縱向組織管理渠道暢通、橫向工作協(xié)調(diào)關(guān)系融洽。公司經(jīng)營活動依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，必須嚴(yán)格決策程序、必須嚴(yán)格辦事紀(jì)律、必須嚴(yán)格請示報告、必須嚴(yán)格通氣交流、必須嚴(yán)格責(zé)任追究。公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)

4、節(jié)的情況和資料，要加強(qiáng)平時、及時的搜集、記錄、整理和存檔工作。3奉獻(xiàn)社會，具有高度的凝聚力和強(qiáng)大的驅(qū)動力；它標(biāo)志“國豪”是太空騰飛的巨龍，與時俱進(jìn)、前程輝煌、朝著更高更強(qiáng)的目標(biāo)穿云破霧、一往無前。國豪字意國豪字意1、國豪種業(yè)以國濟(jì)民生為已任事業(yè)興旺以國豪品牌而自豪2、豐收果里有國豪人的甘甜國家昌盛有國豪人的奉獻(xiàn)四川國豪種業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖四川國豪種業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖股東大會大會(代表代表)董事會董事會(董事董事長)監(jiān)事會(監(jiān)事會主席