固定成本管理

1、固定成本固定成本固定成本（固定成本（FixedCost）[編輯]固定成本定義固定成本定義固定成本（又稱固定費(fèi)用固定費(fèi)用）相對(duì)于變動(dòng)成本，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。固定成本的特征在于它在一定時(shí)間范圍和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額維持不變，但是，相對(duì)于單位業(yè)務(wù)量而言，單位業(yè)務(wù)量所分?jǐn)偅ㄘ?fù)擔(dān)）的固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成反向變動(dòng)。固定成本總額只有在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才是固定的，這就是說(shuō)固定

2、成本的固定性是有條件的。這里所說(shuō)的一定范圍叫做相關(guān)范圍。如業(yè)務(wù)量的變動(dòng)超過(guò)這個(gè)范圍，固定成本就會(huì)發(fā)生變動(dòng)。[編輯]固定成本分類固定成本分類固定成本通?？蓞^(qū)分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本：為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力而必須開支的成本，如廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、財(cái)產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營(yíng)能力成本（capacityCost）。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加

3、以改變，因而具有相當(dāng)程度的約束性。酌量性固定成本：企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開始前，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間的預(yù)算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。由于這類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。[編輯]固定成本戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)固定成本戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)一、一、傳統(tǒng)成本管理傳統(tǒng)成本管理

4、VS戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理關(guān)性；而同一行業(yè)內(nèi)，固定資產(chǎn)投資與收益率普遍相關(guān)。事實(shí)可以證明，我們也可以預(yù)見：固定資產(chǎn)投入越大，單位產(chǎn)品所攤銷的固定成本就越多，單位產(chǎn)品的總成本越高，利潤(rùn)就越少，投資收益率就越低。其中，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對(duì)企業(yè)而言，彌補(bǔ)固定資產(chǎn)投資大卻帶來(lái)低收益的方法是生產(chǎn)附加值高（價(jià)格高）的產(chǎn)品和獲得較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。但由于固定資產(chǎn)投資大的行業(yè)（比如星級(jí)賓館、航空業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，提高價(jià)格是不可行的，因此要提

5、高回報(bào)、獲得增長(zhǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，挖掘人的潛力是主要的經(jīng)營(yíng)途徑，而科學(xué)設(shè)計(jì)、合理減少固定資產(chǎn)投入是關(guān)鍵的戰(zhàn)略途徑。（一）從固定資產(chǎn)投資角度，采用輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效管理固定成本（一）從固定資產(chǎn)投資角度，采用輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效管理固定成本在固定資產(chǎn)投資上不盲目求大求先進(jìn)，在保證科學(xué)、合理的前提下，把固定資產(chǎn)投資成本控制在最少的范圍內(nèi)，降低固定成本占總成本的份額，增加對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)比例。實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模的成本驅(qū)動(dòng)，獲取成本優(yōu)勢(shì)。例如：（1）對(duì)新投資要考

6、慮到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。豐田汽車公司在全球每投資一個(gè)同等規(guī)模的新的汽車生產(chǎn)廠，至少要比上一個(gè)汽車廠的投資額少10%，所以2002年豐田汽車公司的毛利率是全球汽車行業(yè)最高的，達(dá)到了8.5%；而通用只有1.5%。在設(shè)計(jì)新工廠時(shí)，豐田公司全面考慮了需要花錢的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括廠房、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、布置等。尤其是物流，從原材料到成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都采用科學(xué)設(shè)計(jì)，做到省時(shí)節(jié)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，豐田某一汽車廠的一個(gè)螺絲釘從采購(gòu)進(jìn)廠到裝配后產(chǎn)品出廠，在廠區(qū)里被搬運(yùn)了

7、25公里。（2）在設(shè)備投資方面，沒有必要追求所謂的名聲，只要合適，能用國(guó)產(chǎn)的就不用進(jìn)口的。比如：某民營(yíng)油漆公司的設(shè)備從國(guó)內(nèi)采購(gòu)一套花費(fèi)了200萬(wàn)元，而一家上市公司從國(guó)外采購(gòu)一套同樣規(guī)模的設(shè)備卻花了1100萬(wàn)元。這不是拿股東的錢開玩笑嗎？（3）設(shè)備功能以適用為準(zhǔn)，不追求富余功能和豪華性。比如：水泥生產(chǎn)設(shè)備的電氣控制系統(tǒng)，應(yīng)該以能夠適應(yīng)高溫粉塵環(huán)境、故障率低、易操作為主要功能。同樣是日產(chǎn)1000噸水泥的生產(chǎn)線，甘肅某企業(yè)投資7000萬(wàn)元購(gòu)買

8、設(shè)備，而陜西某企業(yè)卻投資了13000萬(wàn)元，電氣控制系統(tǒng)部分采用的是運(yùn)用于美國(guó)航天飛機(jī)上的技術(shù)。試想一下，在一個(gè)水泥生產(chǎn)企業(yè)，有用到航天控制那么尖端技術(shù)的必要嗎？（4）進(jìn)口設(shè)備以成熟且易于掌握操作為主，與企業(yè)自身的工程師、技術(shù)人員、工人的實(shí)際操控水平相結(jié)合，不宜選擇最先進(jìn)的、尚未普及的新型設(shè)備。這方面失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。某飲料企業(yè)購(gòu)買國(guó)外最先進(jìn)的設(shè)備，由于操作技術(shù)難度大，企業(yè)花了近二年的時(shí)間進(jìn)行調(diào)試，最終還是沒有達(dá)到其設(shè)計(jì)產(chǎn)能。（5）廠房