發(fā)揮工會

1、發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔么蛟旄咚刭|(zhì)員工隊伍2009年，局領(lǐng)導(dǎo)班子6人次參加南方電網(wǎng)公司和廣西電網(wǎng)公司舉辦的企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊伍的能力和水平，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮了作用。（三）充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理體系優(yōu)勢，使個性化、差異化、多樣化的培訓(xùn)方式充分顯現(xiàn)根據(jù)企業(yè)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)多、同專業(yè)人數(shù)少，工作忙等特點，利用“廣西電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)”及柳州供電局網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，制定了對局A、B

2、、C級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及網(wǎng)區(qū)各縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員《管理知識網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)計劃》，實現(xiàn)個性化、差異化、多樣化的培訓(xùn)方式，極大緩解了工學(xué)矛盾。利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的綜合管理水平和能力。（四）發(fā)揮“三級”教育培訓(xùn)作用，生產(chǎn)一線員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平顯著提高積極倡導(dǎo)把職工教育培訓(xùn)工作的重心向一線員工轉(zhuǎn)移，提倡以車間自培、加大一線員工自培力度，培訓(xùn)資源向一線員工傾斜的自主培訓(xùn)管理模式。經(jīng)過幾年的實踐證明，這

3、種培訓(xùn)管理模式對提高一線員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，全面提升個人業(yè)務(wù)技能水平，發(fā)揮了非常重要的作用。2009年，外送一線技能人員1238人次到省內(nèi)、外參加各種專業(yè)性技能培訓(xùn)。在內(nèi)部自培方面，通過舉辦局級、車間級和班組級“三級”自主培訓(xùn)，員工參加達(dá)16910人次。通過開展有針性的崗位培訓(xùn)，生產(chǎn)一線員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平得到了顯著提高。2009年，客戶服務(wù)中心員工組隊參加廣西電網(wǎng)公司舉辦的“萬家燈火，南網(wǎng)情深”營銷服務(wù)競賽，榮獲團(tuán)體第二名

4、；1人榮獲個人二等獎，3人榮獲“營銷服務(wù)競賽優(yōu)秀選手”稱號。變電檢修管理所組隊參加廣西電網(wǎng)公司舉辦的“變壓器檢修職業(yè)技能競賽”，榮獲團(tuán)體第一名；1人榮獲“變壓器檢修技術(shù)能手”稱號，1人榮獲“變壓器檢修技能競賽優(yōu)秀選手”稱號。1人榮獲自治區(qū)人力資源和社會保障廳授予的“廣西技術(shù)能手”稱號，1人榮獲中國南方電網(wǎng)公司“增供擴(kuò)銷先進(jìn)個人”稱號；1人榮獲廣西電網(wǎng)公司“營銷服務(wù)技術(shù)能手”稱號。（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著提高，樹立了良好社會形象2

5、009年，柳州供電局榮獲廣西電網(wǎng)公司“保增長，建電網(wǎng)”勞動競賽先進(jìn)單位一等獎；榮獲自治區(qū)授予“全區(qū)十佳職工書屋”稱號；榮獲中國南方電網(wǎng)公司“黨建創(chuàng)新研究課題一等獎”；榮獲柳州市和自治區(qū)“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”等多項榮譽稱號。二、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，重點抓了五方面工作通過發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔茫ε囵B(yǎng)和造就一支作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強、愛崗敬業(yè)的管理人員隊伍、專業(yè)技術(shù)帶頭人、技能型人才隊伍?？偨Y(jié)起來，主要抓了五方面工作。（一）切實加強組織領(lǐng)

6、導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工作思路在深入貫徹落實全總和自治區(qū)總工會《關(guān)于充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，提高職工隊伍整體素質(zhì)的決議》中，成立了全面推進(jìn)工會“大學(xué)?！苯ㄔO(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對工會“大學(xué)?！苯ㄔO(shè)理論和實踐問題的調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開展工會工作。1、圍繞中心工作，主動進(jìn)入管理。工會積極圍繞企業(yè)的中心工作，主動進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。積極配合行政管理部門認(rèn)真組織和開展“安全生訓(xùn)經(jīng)費達(dá)250萬元。同時，不斷加大對職工

7、體育活動中心、職工“動感書屋”、職工“流動書箱”等方面的資金投入力度，鼓勵開展有利于提高職工隊伍整體素質(zhì)的活動，為造就一支高素質(zhì)的職工隊伍奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。（五）不斷加強自身建設(shè)，使工會成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的職工群眾組織不斷加強工會干部隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)，加大工會干部的教育培訓(xùn)力度，切實解決工會干部在思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔貌幌噙m應(yīng)的突出問題，不斷