內(nèi)部單位調研范本

1、一、組建單位治保組織一、組建單位治保組織強化治安防控體系調研報告強化治安防控體系調研報告為進一步加強全區(qū)內(nèi)部單位的治安防范能力，尤其是填補非公經(jīng)濟單位治保組織的空白點，有力推進最安全城區(qū)的創(chuàng)建，為全國“十運會”的召開創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，我區(qū)公安分局開拓思路，在內(nèi)部單位組建了治安保衛(wèi)委員會，為新形勢下有效開展治安防范工作探索了一條新路子。一、調查分析，把握治保工作新形勢隨著改革的不斷深入，我區(qū)內(nèi)部企事業(yè)單位逐漸呈現(xiàn)出多樣化的新格局，如何在

2、新形勢下做好單位內(nèi)保工作，強化治安防控體系的建設，順應“十運會”召開和再創(chuàng)“社會治安安全區(qū)”的要求，創(chuàng)造良好的社會治安綜合環(huán)境，成為擺在我們面前的新課題。為此，我區(qū)公安分局對轄區(qū)單位安全保衛(wèi)工作狀況進行了深入調查分析。調查發(fā)現(xiàn)，一是部分內(nèi)部單位保衛(wèi)處（科）室機構不健全。由于“國退民進”步伐的不斷加快，許多企業(yè)性質發(fā)生了變化，相當一部分單位的保衛(wèi)處（科）室力量隨著企業(yè)性質改變而被削減，尤其是非公經(jīng)濟組織的安全保衛(wèi)力量十分薄弱，有的單位甚至

3、沒有保衛(wèi)處（科）室。二是內(nèi)部單位案件多發(fā)。一些單位由于保衛(wèi)組織不健全，治安防范工作僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)，不能很好地把工作落到實處，造成可防性案件多發(fā)。2003年全區(qū)內(nèi)部單位發(fā)生盜竊案件219起，直接經(jīng)濟損失在萬元以上的有4起，占全區(qū)發(fā)案數(shù)的11.9%。由此可見，要切實加強單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，必須建立一種新的組織管理模式，以適應當前形勢的需要。愛治保會工作，有一定法制知識的同志從事治保會的工作，保證

4、治保隊伍整體素質。三是明確治保會工作任務。治保會負責落實本單位門衛(wèi)、值班、治安巡邏、守護工作，做好財務室、倉庫等要害部門的安全保衛(wèi)工作，以及安全生產(chǎn)、危險化學品管理等工作。四是公安分局采取多種形式組織治保會成員進行學習、培訓，幫助治保會成員提高工作水平，強化業(yè)務素質，傳授工作方法。五是派出所加強對治保會的工作指導和協(xié)調。派出所明確一名領導負責指導和協(xié)調各單位治保會的工作；把治保會工作列入每年工作計劃，長抓不懈；強化服務理念，干警經(jīng)常主動