造紙企業(yè)MES系統(tǒng)設(shè)計研究.pdf

1、近年來,隨著經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展,中國的造紙行業(yè)蓬勃發(fā)展,既有國內(nèi)企業(yè)的兼并合營,也有國外企業(yè)在中國投資辦廠.造紙業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的競爭也日益激烈,如何利用信息系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率、降低物料消耗、加快市場反應(yīng)速度日益成為管理者思考的問題,而外來的外企紙廠大多實施了MES系統(tǒng),MES系統(tǒng)已經(jīng)成為外企紙廠的標(biāo)準(zhǔn)采購產(chǎn)品,往往在廠房還沒建好,就已經(jīng)確定了采購合同,MES系統(tǒng)在外企紙廠是必須品.而在國內(nèi),雖然關(guān)于造紙業(yè)MES的研究已經(jīng)成果頗多,但是商

2、品化、可推廣的造紙業(yè)MES系統(tǒng)還沒有出現(xiàn).為了能與國外造紙企業(yè)巨頭相抗衡,同時為了擴展海外貿(mào)易,國內(nèi)造紙企業(yè)近年來花費巨資實施了ERP和MES等信息化項目.筆者親歷了幾個MES項目的實施,本文根據(jù)不同項目的特點和經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)造紙企業(yè)的實際情況,介紹了造紙業(yè) MES系統(tǒng)的功能和實現(xiàn)方式.希望對以后的項目能提供些許借鑒.
　　本文首先介紹了我國造紙業(yè)信息化的現(xiàn)狀,比較了國內(nèi)外造紙業(yè)信息化的差距,分析了國內(nèi)企業(yè)對MES的需求.然后介紹

3、了國內(nèi)外MES系統(tǒng)的研究情況和實施狀況.
　　本文的重點在于分析造紙業(yè) MES的主要功能結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,雖然不同造紙企業(yè)的產(chǎn)品不盡相同,其管理模式和生產(chǎn)組織方式也不一樣,MES本身也不是一成不變的系統(tǒng),但是只要掌握了MES的核心思想和實施中的關(guān)鍵節(jié)點,就可以搭建起適合企業(yè)自身特點的MES系統(tǒng).
　　談到造紙業(yè)MES,往往就必然會談到生產(chǎn)計劃,而生產(chǎn)計劃又主要包含兩大部分,生產(chǎn)排程和優(yōu)化分切,特別是優(yōu)化分切,優(yōu)化分切是造紙行業(yè)

4、不同于其他行業(yè)的特有問題.其分切方案和排程結(jié)果直接關(guān)系到紙廠的效益.目前國內(nèi)大多數(shù)造紙企業(yè)采取手工分切的方式,而國外造紙企業(yè)已普遍實施了自動分切軟件.本文將對此問題進(jìn)行分析研究,結(jié)合紙廠生產(chǎn)人員和管理人員提出的需求,分析排程和分切的主要功能和實現(xiàn)方式.
　　目前國內(nèi)造紙企業(yè)大多已經(jīng)實施了ERP和倉庫管理等其他信息系統(tǒng),而且部分大型造紙企業(yè)已經(jīng)實施了國際上先進(jìn)的ERP系統(tǒng)SAP.如何使MES系統(tǒng)能與其他系統(tǒng)有效集成,從目前的實施效果

5、來看,是造紙業(yè)MES實施過程中所面臨的難題.因為國內(nèi)的ERP供應(yīng)商和實施團(tuán)隊大多沒有造紙業(yè) MES做接口的項目經(jīng)驗,也對造紙業(yè)的業(yè)務(wù)流程不是很清晰.因此,本文另一個重點是對造紙業(yè)MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口進(jìn)行分析研究。
　　最后對全文進(jìn)行了總結(jié),指出了尚需深入研究的部分,同時對新技術(shù)在造紙行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了展望.新信息技術(shù)的層出不窮和迅猛發(fā)展,使全世界的人民更加緊密和方便的聯(lián)系起來,同時也改變了原有的商業(yè)模式和生產(chǎn)模式.國內(nèi)企業(yè)如果