三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮高級財(cái)務(wù)管理論文

1、“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析——基于企業(yè)視角分析基于企業(yè)視角分析姓名：名：孫利學(xué)號：號：11006040153專業(yè)：業(yè)：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理院系：系：會計(jì)學(xué)院【摘要摘要】：“三個(gè)臭皮匠”的結(jié)合就是企業(yè)并購，是企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營決策控制權(quán)(部分或全部)，而運(yùn)用自身可控制的資產(chǎn)，1.21.2多元化優(yōu)勢效應(yīng)理論多元化優(yōu)勢效應(yīng)理論品牌對于商業(yè)企業(yè)而言，意味著與眾不同的時(shí)尚品味、優(yōu)良周到的服務(wù)品質(zhì)、獨(dú)

2、特多變的進(jìn)貨渠道和忠誠可信的固定消費(fèi)群體，在瞬息萬變的市場中，要想牢牢把握住消費(fèi)者的未來需求，必須以企業(yè)強(qiáng)大的品牌形象作為支持。第一百貨和華聯(lián)商廈分別擁有許多著名品牌，在這次合并后，這些品牌都被保留下來，公司根據(jù)各品牌在消費(fèi)者心目中的具體形象，按照品牌的業(yè)務(wù)特征，各有側(cè)重，分業(yè)態(tài)、分重點(diǎn)實(shí)施資源集約，強(qiáng)化管理集約，通過品牌產(chǎn)品之間的共性聯(lián)動進(jìn)行多種品牌結(jié)合的經(jīng)營。通過品牌管理的集約和資源的充分共享，增加公司的無形資產(chǎn)，樹立其在百貨業(yè)的穩(wěn)

3、固地位。1.31.3規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)商廈和第一百貨合并后，有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提升存續(xù)公司的市場份額，提高行業(yè)集中度，增強(qiáng)了公司的競爭力。1.41.4財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論這兩個(gè)企業(yè)的并購明顯的增強(qiáng)了企業(yè)的負(fù)債能力，在所得稅優(yōu)惠方面，第一百貨和華聯(lián)商廈都各自享有部分稅收優(yōu)惠，尤其是華聯(lián)商廈因?yàn)樽缘卦谄謻|區(qū)，所以享受浦東新區(qū)內(nèi)資企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，按15％的稅率征收所得稅，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)明顯。使得并購后的企業(yè)明顯的降