云南煙葉生產(chǎn)物流降低裝卸搬運(yùn)成本

1、云南煙葉生產(chǎn)物流降低裝卸搬運(yùn)成本云南煙葉煙草公司作為云南煙草行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，是云南省最大的云煙原料加工基地，是集收購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售為一體的國(guó)有中型企業(yè)，公司總的倉(cāng)儲(chǔ)、復(fù)烤能力達(dá)到了150萬(wàn)擔(dān)，承擔(dān)著我省烤煙15%的復(fù)烤加工任務(wù)，擔(dān)負(fù)著省內(nèi)煙廠以及全國(guó)40多家煙廠的煙葉調(diào)撥任務(wù)。1995年從國(guó)外引進(jìn)了兩條12000KGH打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，加速了資產(chǎn)流動(dòng)，優(yōu)化了資源配置，迅速實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。多年來(lái)，公司倡導(dǎo)“服務(wù)、管理、質(zhì)量、誠(chéng)

2、信”的經(jīng)營(yíng)管理觀念，制定了有利于企業(yè)發(fā)展的“改革促發(fā)展、管理求效益、心中有客戶、精誠(chéng)鑄信譽(yù)”的公司方針。注重企業(yè)信譽(yù)，以一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，獲取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是公司始終不渝的追求。同時(shí)，公司依靠市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新和廣大員工的艱苦努力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，成績(jī)令人矚目。云南省煙草煙葉公司已步入現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)的行列，一個(gè)以原料為核心，以銷(xiāo)售為龍頭，以出口為紐帶，以烤煙為主業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)的新發(fā)展格局已經(jīng)形成。在煙草行業(yè)新的機(jī)

3、遇與挑戰(zhàn)面前云南省煙草煙葉公司在繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)不斷強(qiáng)化管理，采取行之有效的措施降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。該公司為了降低物流成本、真正實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)管理思路，改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流系統(tǒng)：主要采取的措施包括以下幾個(gè)方面：1取消合并裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)和次數(shù)。公司在生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中研究了各項(xiàng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的必要性，千方百計(jì)地取消、合并裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)和降低裝卸搬運(yùn)次數(shù)。2實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流作業(yè)的集中和集散分工。公司在安排存儲(chǔ)保管物流系統(tǒng)的卸載點(diǎn)和裝載點(diǎn)時(shí)就

4、盡量集中。在貨場(chǎng)內(nèi)部，同一等級(jí)、產(chǎn)地的煙葉應(yīng)盡可能集中在同一區(qū)域進(jìn)行物流作業(yè)，如建立專(zhuān)業(yè)貨區(qū)、專(zhuān)業(yè)卸載平臺(tái)等。3進(jìn)行托架單元化組合，充分利用機(jī)械進(jìn)行物流作業(yè)。公司在實(shí)施物流系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程中要充分利用和發(fā)揮機(jī)械作業(yè)，如叉車(chē)、平板貨車(chē)等，增大操作單位，提高作業(yè)效率和生產(chǎn)物流“活性”，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。4合理分解裝卸搬運(yùn)程序，改進(jìn)裝卸搬運(yùn)各項(xiàng)作業(yè)，提高裝卸搬運(yùn)效率，降至489308千克（489.3噸），比2003年減少623.7噸，下降幅度為

5、56%，按每擔(dān)400元計(jì)算，共產(chǎn)生效益498.96萬(wàn)元。對(duì)挑選生產(chǎn)的主要物流載體（如煙籠、托盤(pán)等）進(jìn)行了大規(guī)模的技改維修，實(shí)現(xiàn)了初烤煙的“一體化投料”模式。既提高了成品庫(kù)房容積率（使成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容增加近13）和叉車(chē)的有效作業(yè)率，降低了煙葉綜合碎耗，節(jié)約了人工、輔料及庫(kù)房的投資，又提高了煙葉堆碼穩(wěn)定性和安全性，杜絕了歪斜倒塌現(xiàn)象，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。分析分析：生產(chǎn)物流是公司煙葉產(chǎn)品成本的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)。在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，裝卸搬運(yùn)無(wú)

6、疑是必須的、必要的。但是裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)、次數(shù)過(guò)多就會(huì)增加企業(yè)成本；相反，裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)、次數(shù)過(guò)少，有不能很好得起到銜接作用，影響生產(chǎn)物流的順利進(jìn)行。因此，該公司從幾個(gè)方面著手降低裝卸搬運(yùn)成本。從而強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，整合了公司的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，降低了煙葉的綜合損耗，為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司生產(chǎn)物流中所采取的降低裝卸搬運(yùn)成本的措施主要包括以下幾點(diǎn)：一是取消合并裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)和次數(shù)。裝卸搬運(yùn)不僅不增加煙葉的價(jià)值和使用價(jià)值，相反，隨

7、著流通環(huán)節(jié)的增加和流程的繁雜，煙葉的“綜合碎耗”和生產(chǎn)成本隨之增加。因而，該公司在分析企業(yè)流程時(shí)，盡量減少不必要的裝卸搬運(yùn)，以降低裝卸搬運(yùn)的成本。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流作業(yè)的集中。集中作業(yè)才能使生產(chǎn)作業(yè)量達(dá)到一定的水平，才能保證實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)。實(shí)行自動(dòng)化、機(jī)械化作業(yè)可以降低人工搬運(yùn)的成本，可以將人工從復(fù)雜的環(huán)境中解脫出來(lái)。物流作業(yè)的集中化也能充分利用裝卸搬運(yùn)車(chē)輛的裝載率。在一定程度上降低了裝卸搬運(yùn)成本。三是進(jìn)行托架單元化組合，充分利用