“平安工地”建設(shè)活動工作匯報

1、“平安工地平安工地”建設(shè)活動工作匯報建設(shè)活動工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，對蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)“平安工地”建設(shè)活動的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我代表杭新景高速公路第13標(biāo)段項目部，就“平安工地”建設(shè)活動開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報，不足之處敬請批評指正。項目概況項目概況本項目主線全長6.215公里，位于開化縣林山鄉(xiāng)范圍內(nèi)，起訖樁號為K198185K204400，工程總造價為344989875元，合同工期32個月。主要

2、工程量有：路基、排水和防護(hù)工程；橋梁7座，共1365.4m，梁板預(yù)制安裝592片；隧道3座，分別為仰天堂隧道、西山隧道和舜山隧道，總長約2.55公里。截止2012年12月25日，本標(biāo)段累計完成產(chǎn)值6579.67萬元，占總工程量的20.96%?！捌桨补さ仄桨补さ亍眲?chuàng)建活動創(chuàng)建活動主要做法主要做法“平安工地”建設(shè)活動，是推動企業(yè)“安全發(fā)展”的迫切需要，是夯實安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平的有效保障。根據(jù)省交通運輸廳統(tǒng)一部署，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指

3、導(dǎo)，以“平安工地”創(chuàng)建活動為載體，以本質(zhì)安全為主線，以“夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平”為目標(biāo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為依托，以“崗位達(dá)標(biāo)、防護(hù)達(dá)標(biāo)和管理達(dá)標(biāo)”為重點，抓關(guān)鍵、促落實，立標(biāo)桿，找差距，積極推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，取得了階段性的成效?，F(xiàn)將“平安工地”建設(shè)活動主要做法作簡要匯報。一、明責(zé)任、一、明責(zé)任、嚴(yán)考核嚴(yán)考核，提供，提供“平安工地平安工地”創(chuàng)建保障。創(chuàng)建保障。1、建立安全風(fēng)險預(yù)控體系。、建立安全風(fēng)險預(yù)控體系。一是做好安全風(fēng)險評估工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交通部《公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估指南》，根據(jù)施工實際，編制安全風(fēng)險評估報告，做好橋梁、隧道、爆破工程安全風(fēng)險評估工作，利用風(fēng)險評估成果，對施工過程實施預(yù)警、預(yù)控、預(yù)報、預(yù)防充分發(fā)揮風(fēng)險評估的預(yù)見性、防范性和科學(xué)性，確保工程風(fēng)險管理安全受控。二是加強(qiáng)安全專項方案管控。結(jié)合施工實際，編制專項安全方案12項，完成審批9項，其中《人工挖孔樁工程》、《隧道初期支護(hù)工程》、《巖質(zhì)邊坡高度超過30米、土質(zhì)邊坡高度超過15米邊坡處理工

5、程》、《高度超過15m的墩、柱工程》安全專項施工方案經(jīng)專家論證和評審。切實履行職責(zé)，明確責(zé)任部門，突出技術(shù)支持安全，實行分工種、抓重點、明職責(zé)的交底，加強(qiáng)對方案編寫、論證、實施和驗收的全過程監(jiān)管，使方案能起到真正指導(dǎo)施工安全的作用。2、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。我們將“平安工地”建設(shè)活動與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》，以十四項內(nèi)容為重點，以“崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)、項目安全管理達(dá)標(biāo)”為標(biāo)準(zhǔn)

6、，加大投入，規(guī)范管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。一是安全考核安全考核規(guī)范化。規(guī)范化。將“崗位達(dá)標(biāo)、防護(hù)達(dá)標(biāo)、安全管理達(dá)標(biāo)”三項達(dá)標(biāo)和公司《安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》十七項安全管理達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評價施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，提高安全工作管理水平，實現(xiàn)了安全監(jiān)督檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是人員管理動態(tài)化。人員管理動態(tài)化。建立一人一檔制，實行動態(tài)管理，檔案內(nèi)容包括人員基本情況、持證、教育培訓(xùn)和考核、危險告知、責(zé)任書、用工合同、四不傷害承