項目經(jīng)理面試試題

1、項目經(jīng)理面試試題項目經(jīng)理面試試題姓名：崗位：日期：1、請全面概況自己，優(yōu)勢和劣勢各是什么？2、你如何理解項目經(jīng)理這個崗位？3、列舉你過去做過的成功案例？簡要說明成功在哪方面？4、結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進度這五大因素，闡述怎樣才能管理好一個項目？5、項目實施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的？你認為變更合同最需應該注意的原則是什么？6、某樓宇智能化項目正處于深化設計階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認，但施工

2、現(xiàn)場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經(jīng)理的你此時該如何操作？7、某樓宇智能化項目現(xiàn)處施工階段，你作為公司派出的項目經(jīng)理，接到業(yè)主通知：“業(yè)主方的老板要來工地開現(xiàn)場會，想改變目前項目建設進度滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。作為項目經(jīng)理，你知道老板平時很忙、對項目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去落實這件事？8、作為一個項目經(jīng)理人你認為在項目實施期間，項目的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個最重要？10、公司交給你