管控學(xué)習(xí)心得

1、山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團有限公司山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團有限公司管控培訓(xùn)講座管控培訓(xùn)講座為適應(yīng)礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團有限公司重組整合后的發(fā)展思路，在激烈的市場競爭中取得先機，提高集團公司的抵御風(fēng)險的能力，集團公司于2011年3月25日特邀請山東大學(xué)管理學(xué)院碩導(dǎo)陳志軍教授，就集團公司的管理與控制做了一場主題鮮明、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)講座。集團公司黨委副書記孫豐章主持了講座，集團各單位及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。報告將從以下幾點對集團公司的管理與控制

2、進(jìn)行分析：一、一、集團公司管控的重點：集團公司管控的重點：集團管理與控制的核心是權(quán)力的劃分問題，矛盾主要體現(xiàn)在集權(quán)與分權(quán)兩個方面。1、集團管控的原則：集權(quán)中協(xié)調(diào)，授權(quán)中監(jiān)控。2、集團管控的核心工作：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略模式、資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展來決定管理的模式。通過內(nèi)部控制，明確內(nèi)部職能部門、直線部門以及一線部門的職能，在組織內(nèi)部建立經(jīng)營政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并通過各級管理層和員工有效運行，以此來防范風(fēng)險，達(dá)成組織的目標(biāo)。3、重點在于：集團管控過程中

3、要實現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控、集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。二、集團公司管控的關(guān)鍵點：二、集團公司管控的關(guān)鍵點：切實際的，在管控過程中應(yīng)力主實現(xiàn)員工思想的多元化，汲取優(yōu)點，做活企業(yè)文化。5、財務(wù)的管控決定著企業(yè)的命脈。在集團公司內(nèi)部的管控中，母公司要絕對管控子公司財務(wù)。母公司通過自身建立的財務(wù)公司對子公司的財務(wù)實現(xiàn)自上而下的監(jiān)控，整合放大資金，多層次實現(xiàn)資金的投資和運作，運用內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，抵御資金及信貸風(fēng)險。三、集團公司管控的著手點：三、集團公司管控的著

4、手點：集團公司管控體系的完善過程中，要做好“一個前提，兩個定位，三個環(huán)節(jié)”，以此建立集團公司內(nèi)部行而有效管理控制體系。1、一個前提是建立集團的信息管理體系。一個前提是建立集團的信息管理體系。在當(dāng)今信息化時代，信息的暢通與否決定著企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前的市場競爭愈加激烈，作為市場中的一份子，我們需要制定完善的信息管控體系，層層分解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在實踐中對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與關(guān)注。通過建立起的科學(xué)的信息管控體系，在運作管理過程中更好的提高企