物料管理(學(xué)員稿)

1、拉長(zhǎng)崗位任職資格鑒定培訓(xùn)課程拉長(zhǎng)崗位任職資格鑒定培訓(xùn)課程5東菱學(xué)院培訓(xùn)中心東菱學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師：張翼翔培訓(xùn)講師：張翼翔電話：電話：253336741物料管理物料管理學(xué)員稿學(xué)員稿課程目標(biāo)：課程目標(biāo)：1、熟悉公司物料管理整體流程及相關(guān)部門的職責(zé)；2、重點(diǎn)掌握車間物料管理的內(nèi)容與常見處理方法；3、掌握物料異常處理的能力；4、了解ERP相關(guān)知識(shí)與運(yùn)用。課程提綱：課程提綱：一、物料管理的概述一、物料管理的概述1、物料管理常用術(shù)語(yǔ)2、物料管理的

2、內(nèi)容3、物料管理的運(yùn)作流程二、公司倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部門的職責(zé)二、公司倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部門的職責(zé)1、倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)和運(yùn)作流程2、采購(gòu)部的職責(zé)和運(yùn)作流程三、車間物料管理三、車間物料管理1、物料的領(lǐng)退與搬運(yùn)2、物料堆放與保管3、物料使用管理（重點(diǎn)）四、四、ERPERP知識(shí)知識(shí)1、ERP知識(shí)介紹課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：第一章：第一章：物料管理的概述物料管理的概述【本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)】1、物料管理概念2、物料管理的內(nèi)容3、物料管理的運(yùn)作流程【本講內(nèi)容本講內(nèi)容】一、物料

3、管理的概念一、物料管理的概念1、物料、物料物料物料是指：“為了產(chǎn)品銷售，所有需要列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的一切物的統(tǒng)稱”，它的范圍包括原材料、配方成分、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、毛坯、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品甚至是設(shè)備備件、工藝裝備、或某些能源，是組成物料清單（BOM）的最基本元素2、物料管理、物料管理2.12.1定義定義：物料管理從廣義上來(lái)講包括用料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流、庫(kù)存控制、盤點(diǎn)、呆廢料處理。從狹義來(lái)講是指物料的保管

4、和進(jìn)出庫(kù)管理，即收料、倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)料、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存量控制。2.22.2物料三種管理特性：物料三種管理特性：1）物料的相關(guān)性：任何物料總是由于有某種需求而存在；沒有需求的物料就沒有存在的必要。2）物料的流動(dòng)性：既然有需求，物料總是不斷從供方向需方流動(dòng)；物料的相關(guān)性決定了物料的流動(dòng)性。3）物料是有價(jià)值的：一方面它占用資金，為了加速資金周轉(zhuǎn)，就要加快物料流動(dòng)；而另一方面，在物料形態(tài)變化和流動(dòng)的過(guò)程中，要用創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)（不僅是削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)），提高物料

5、的技術(shù)含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最優(yōu)的服務(wù)，向客戶提供最滿意的價(jià)值并為企業(yè)自身帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)。3、物料管理的重要性：、物料管理的重要性：1）降低成本2）創(chuàng)造良好營(yíng)業(yè)行為3）彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)能不足4）對(duì)品質(zhì)、成本、交期的影響5）對(duì)搬運(yùn)管理的影響4、物料管理的目標(biāo)：、物料管理的目標(biāo)：拉長(zhǎng)崗位任職資格鑒定培訓(xùn)課程拉長(zhǎng)崗位任職資格鑒定培訓(xùn)課程5東菱學(xué)院培訓(xùn)中心東菱學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師：張翼翔培訓(xùn)講師：張翼翔電話：電話：253336

6、743圖1－1物料管理的關(guān)聯(lián)圖物料管理的關(guān)聯(lián)圖物料部門面臨儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)和存量等三種管理：儲(chǔ)運(yùn)管理儲(chǔ)運(yùn)管理包括滯料管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、收發(fā)管理、運(yùn)輸管理和倉(cāng)位規(guī)劃。它是具體對(duì)物品的管理。存量管理存量管理存量管理也就是庫(kù)存管理，包括基準(zhǔn)修訂、差異分析和采購(gòu)控制，當(dāng)存量基準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)后，采購(gòu)管理就有了目標(biāo)，采購(gòu)過(guò)程中的詢價(jià)和議價(jià)就有了基礎(chǔ)。它是對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)、數(shù)字的管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理包括詢議價(jià)、定購(gòu)、進(jìn)度控制、異常處理。三、物料管理的整體運(yùn)作流程三、

7、物料管理的整體運(yùn)作流程業(yè)務(wù)訂單——合同評(píng)審——生產(chǎn)通知書——編制主計(jì)劃——物料需求計(jì)劃——采購(gòu)訂單PO——物料跟進(jìn)——供應(yīng)商回貨——收料作業(yè)——產(chǎn)品保管——物料發(fā)放來(lái)料點(diǎn)收——IQC檢驗(yàn)——合格入倉(cāng)不合格退供應(yīng)商第二章第二章公司倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部門的職責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部門的職責(zé)【本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)】一、倉(cāng)庫(kù)管理1、倉(cāng)庫(kù)管理2、庫(kù)存管理3、儲(chǔ)運(yùn)管理二、采購(gòu)管理【本講內(nèi)容本講內(nèi)容】一、倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。倉(cāng)

8、庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。1、倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理就是為了及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、安全、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)墓芾砗涂刂?。倉(cāng)庫(kù)管理包括庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。1.11.1倉(cāng)庫(kù)管理流程：倉(cāng)庫(kù)管理流程：按訂單收料→物料檢驗(yàn)→堆放與保管→生產(chǎn)領(lǐng)料→物料搬運(yùn)1.21.2倉(cāng)庫(kù)管理的目的：倉(cāng)庫(kù)管理的目的：1）滿足生產(chǎn)的要求，適應(yīng)生產(chǎn)的變化，力求不發(fā)生物料短缺現(xiàn)象；2）采取必要的措施，防止物料損耗、劣化；3）保持最