物料管理計(jì)劃

1、物料管理計(jì)劃物料管理計(jì)劃物料管理計(jì)劃是倉(cāng)庫(kù)人員為了有效的管理物料而制定的計(jì)劃，它是一種物料接收前期工作的預(yù)定方案。因?qū)嶋H物料隨生產(chǎn)計(jì)劃的改變而在品種、數(shù)量、體積、重量等方面有比較大的變化，但倉(cāng)庫(kù)的面積卻是很難改變的，所以，倉(cāng)庫(kù)為了適應(yīng)需要，而要事先進(jìn)行計(jì)劃。物料管理計(jì)劃由倉(cāng)庫(kù)的主任制定，管理課長(zhǎng)檢討后報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)一般才生效使用。通常這種計(jì)劃只在本部門范圍內(nèi)使用，所以，一般不需要分發(fā)到其他關(guān)聯(lián)的部門。雖然物料管理計(jì)劃是隨生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生

2、的，但卻沒(méi)必要隨生產(chǎn)計(jì)劃的改變而跟著同步改變，這是因?yàn)闆Q定改變它的真正因素是倉(cāng)庫(kù)所要接收的物料的實(shí)際狀況，而生產(chǎn)計(jì)劃小幅的變動(dòng)一般不會(huì)影響這種狀況。所以，這兩種計(jì)劃之間即有聯(lián)系，也分別有它們的個(gè)性。(1)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理計(jì)劃(2)物料管理計(jì)劃的編制方法?按生產(chǎn)計(jì)劃擬定可能到達(dá)的物料，列出清單；?查BOM，在物料后面注明相應(yīng)物料的編號(hào)和規(guī)格、型號(hào)；?按采購(gòu)部提供的信息識(shí)別物料的供應(yīng)商或來(lái)源地：?按物料的提前期(LeadingTime)、

3、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商信息等擬定來(lái)料的日期；?規(guī)劃一下放在哪里才合適；?如有必要，可以說(shuō)清楚該物料的主要用途是什么，如試產(chǎn)、三車間A5線量產(chǎn)用等；?計(jì)算一下從進(jìn)料到發(fā)完大致的時(shí)間是多少；?如有必要，可以說(shuō)明物料的所處狀態(tài)，如散件、備用、急用等；?如果還有未清事項(xiàng)或變動(dòng)事項(xiàng)，可以在備注欄內(nèi)進(jìn)行說(shuō)明。物料管理計(jì)劃物料管理計(jì)劃物料管理計(jì)劃是倉(cāng)庫(kù)人員為了有效的管理物料而制定的計(jì)劃，它是一種物料接收前期工作的預(yù)定方案。因?qū)嶋H物料隨生產(chǎn)計(jì)劃的改變而在品種

4、、數(shù)量、體積、重量等方面有比較大的變化，但倉(cāng)庫(kù)的面積卻是很難改變的，所以，倉(cāng)庫(kù)為了適應(yīng)需要，而要事先進(jìn)行計(jì)劃。物料管理計(jì)劃由倉(cāng)庫(kù)的主任制定，管理課長(zhǎng)檢討后報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)一般才生效使用。通常這種計(jì)劃只在本部門范圍內(nèi)使用，所以，一般不需要分發(fā)到其他關(guān)聯(lián)的部門。雖然物料管理計(jì)劃是隨生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生的，但卻沒(méi)必要隨生產(chǎn)計(jì)劃的改變而跟著同步改變，這是因?yàn)闆Q定改變它的真正因素是倉(cāng)庫(kù)所要接收的物料的實(shí)際狀況，而生產(chǎn)計(jì)劃小幅的變動(dòng)一般不會(huì)影響這種狀況。

5、所以，這兩種計(jì)劃之間即有聯(lián)系，也分別有它們的個(gè)性。(1)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理計(jì)劃(2)物料管理計(jì)劃的編制方法?按生產(chǎn)計(jì)劃擬定可能到達(dá)的物料，列出清單；?查BOM，在物料后面注明相應(yīng)物料的編號(hào)和規(guī)格、型號(hào)；?按采購(gòu)部提供的信息識(shí)別物料的供應(yīng)商或來(lái)源地：?按物料的提前期(LeadingTime)、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商信息等擬定來(lái)料的日期；?規(guī)劃一下放在哪里才合適；?如有必要，可以說(shuō)清楚該物料的主要用途是什么，如試產(chǎn)、三車間A5線量產(chǎn)用等；?計(jì)算一