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1、B公司是一家制藥行業(yè)的中外合資公司,其母公司是總部位于美國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)的跨國(guó)公司:百特國(guó)際(Baxter Inc.).百特公司經(jīng)過多年的發(fā)展,建立了一套相當(dāng)成熟的環(huán)保、健康和安全管理體系BEHSt(Baxter Environmental Health and Safety Standard).本文從一些管理的基本原則和PDCA持續(xù)改進(jìn)原則出發(fā),分析B公司在執(zhí)行BEHSt這樣一個(gè)環(huán)保、健康和安全管理系統(tǒng)的實(shí)踐中所存在的直線管理者安全意識(shí)和
2、承諾不高和健康安全監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)薄弱等問題,提出由高級(jí)管理者明確直線管理者健康安全責(zé)任,并推動(dòng)其承擔(dān)健康安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,改進(jìn)健康安全監(jiān)督檢查環(huán)節(jié),以及進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè),來促進(jìn)責(zé)任制度的改進(jìn).通過責(zé)任制度的健全與安全文化建設(shè)的相互促進(jìn)和有機(jī)結(jié)合中在公司內(nèi)形成廣泛的安全行為,從而進(jìn)一步改善健康安全業(yè)績(jī).這是一個(gè)責(zé)任→文化→行為→業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)的過程.健康安全管理的工作是一個(gè)永無止境的持續(xù)改進(jìn)過程.本文提出的改進(jìn)對(duì)策還需要時(shí)間的考驗(yàn)和實(shí)
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