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文檔簡介
1、該文首先從下屬企業(yè)績效評價的定義出發(fā)明確了研究內(nèi)容和范圍,比較系統(tǒng)地學習和總結(jié)了國內(nèi)外關于企業(yè)績效評價的理論和方法,指出了相關模型的缺陷.在分析所研究的寧夏銀起集團有限公司在下屬企業(yè)績效評價中,指出了以"產(chǎn)值、產(chǎn)量"為導向的下屬企業(yè)績效評價的缺陷和不適應性,明確了以建立"財務、發(fā)展"為導向的新型下屬企業(yè)績效評價體系作為解決方案,以適應集團公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)變革.在建立下屬企業(yè)績效評價體系和方法的過程中,緊緊圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的戰(zhàn)略
2、目標要求并結(jié)合企業(yè)績效的實際影響因素,提出了以財務效益、資產(chǎn)運營、償債能力和發(fā)展能力為主導的定性和定量評價相結(jié)合的評價體系和方法,在評價指標的選取上做到互相補充,在評價方法上建立從單一評價到綜合評價直至形成整體評價的方式,在定性評價上采取了絕對數(shù)、相對數(shù)和相互對比評價的方法,在定量評價上結(jié)合層次分析法(AHP)等相關評價方法的基礎上建立了綜合評價模型,適合于計算機軟件處理數(shù)據(jù)以提高評價工作效率.最后在案例分析中,建立了下屬企業(yè)績效評價體
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