效能監(jiān)察

1、1附件：效能監(jiān)察優(yōu)秀成果申報(bào)報(bào)告書效能監(jiān)察優(yōu)秀成果申報(bào)報(bào)告書項(xiàng)目名稱：開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作作風(fēng)，提高工作效率申報(bào)單位：煉鐵廠生產(chǎn)指揮中心申報(bào)時(shí)間：2011年11月3日3目性、單一性、工作流程混亂、融合性差等問題?；谝陨蠁栴}，生產(chǎn)指揮中心對(duì)調(diào)度管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：（1）從原有的調(diào)度系統(tǒng)中分離出燒結(jié)主控室和球團(tuán)主控室，由每班15人調(diào)整到每班7人；（2）取消原有當(dāng)班多個(gè)調(diào)度主任，當(dāng)班僅設(shè)定一名調(diào)度主任；（3）確定生產(chǎn)組織調(diào)度管

2、理流程，確保工作任務(wù)執(zhí)行和信息傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。2.重視調(diào)度管理人員素質(zhì)提高，是實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理工作目標(biāo)的關(guān)重視調(diào)度管理人員素質(zhì)提高，是實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理工作目標(biāo)的關(guān)鍵（1）嚴(yán)把用人關(guān)，在選拔調(diào)度人員時(shí)，堅(jiān)持“德、能、勤、績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，把熱愛調(diào)度工作，有能力、有道德、有一定文化素質(zhì)的優(yōu)先調(diào)入。（2）嚴(yán)格管理，發(fā)揮群體精神，積極認(rèn)真工作。（3）在工作中堅(jiān)持做到“三不推”，即調(diào)度員能解決的不推給調(diào)度主任，調(diào)度主任能解決的不推給主任，主任能解決的