手袋品質總結大全

1、品質管理如何適用國際標準我國服裝生產，作為勞動密集型行業(yè)，在國際市場的競爭中有著獨特的優(yōu)勢。但是隨著國際市場對服裝檔次、品質水平的要求日益提高，需要我國的服裝工業(yè)在技術裝備上、管理上、人員素質上有相應的提高。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的、手工作坊式的管理方式已與之嚴重的不相適用，特別是隨著客戶品質管理體系的不斷完善，要求供應商按照國際市場或產品輸入國的品質標準，建立或健全自身的品質管理體系，滿足客戶需求。第一節(jié)品質管理的觀念與標準一品

2、質管理的觀念與標準一品質管理的觀念與標準在國際貿易中，不同的民族、不同的國際、不同的社會背景，貿易的方式不同，對品質的要求、標準不同，品質管理的模式也不同。我國服裝業(yè)，長期以來形成的觀念與國際的管理標準有教大的差距，觀念上的差異甚至是大相徑庭。這些問題是國際的障礙，雙方往往難以溝通。1.關于品質管理的觀念客戶認為，品質管理是一個體系，通過這個體系的有效運作，從而對“過程”加以控制，使供貨方的質量、品種、價格、交貨期和服務能滿足顧客需求。

3、很多客戶不滿意、不習慣我國服裝的品質管理模式是一個事實。常?？梢月牭娇蛻暨@樣或那樣的抱怨。a很多工廠的管理層聲稱有所謂的100﹪最終產品檢驗，但是可2關于服務的觀念客戶認為，品質是產品質量和服務水平的整體表現(xiàn)。對于服裝生產，從樣品制作到成品裝運，其中有一系列的程序，需要供貨方或工廠的良好配合，以使各項工作能順利的進行。缺乏服務觀念的供應商或工廠，對客戶繁復的程序會不耐煩，也會由于自身原因不能按時按質完成客戶要求的各項工作，如樣品制作等。

4、服務水平的低劣常常影響貿易雙方的關系，最終客戶也會舍棄這樣的供應商或工廠。3關于價格的觀念客戶認為，同一種商品價格的高低是一種市場行為，是提高市場競爭力的手段。價格降低的原因是供應商或工廠加強了內部管理，降低了管理成本、原材料采購成本、提高了勞動生產率、降低了次品率等等原因所致。而并非以犧牲品質為代價。對不同的商品、高價、中價以及底價商品，復雜的簡單的商品，品質的原則是一樣的，價格高低的原因是生產原料成本和人工成本的差異。對于客戶來說他