A公司商務(wù)智能解決方案應(yīng)用研究.pdf

1、隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，企業(yè)累積的數(shù)據(jù)量迅速增長(zhǎng)，同時(shí)商務(wù)智能技術(shù)(BI)也在日益成熟，一些企業(yè)已經(jīng)開始使用軟件開發(fā)商提供的BI產(chǎn)品，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)日常運(yùn)作的控制?；谶@種可能性，本文對(duì)一個(gè)實(shí)際企業(yè)案例，提出了在現(xiàn)有SAP企業(yè)信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上擴(kuò)展商務(wù)智能的方案，使企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)，從ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有用的信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供幫助，并使企業(yè)決策成本最小化，使企業(yè)資源利用率最大化。
　　本文分析和研究了商務(wù)智

2、能的相關(guān)理論和實(shí)現(xiàn)技術(shù)，從企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略決策的角度，對(duì)商務(wù)智能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)不確定環(huán)境下的作用進(jìn)行了研究。并且從信息技術(shù)角度，對(duì)商務(wù)智能如何為企業(yè)提供快速地獲得各種有助于其決策的信息的實(shí)時(shí)分析性進(jìn)行了分析。
　　在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)A集團(tuán)提升財(cái)務(wù)能力的需求進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散、缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)及報(bào)表管理平臺(tái)，集團(tuán)公司主要依據(jù)各事業(yè)部的手工報(bào)表進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后，集團(tuán)公司很難掌握各業(yè)務(wù)單位的

3、準(zhǔn)確狀態(tài)，導(dǎo)致公司管理、決策容易出現(xiàn)偏差等問題。在分析了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，輔助決策，以增強(qiáng)ERP系統(tǒng)的決策支持能力等需求的基礎(chǔ)上，提出了分析型財(cái)務(wù)商務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)想。
　　第四章和第五章闡述了分析型財(cái)務(wù)商務(wù)智能系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，作為實(shí)際案例，分析型財(cái)務(wù)的范圍和深度要能夠支持絕大部分的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。決策層上，關(guān)注于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況和變化趨勢(shì)，快速了解關(guān)鍵KPI指標(biāo)。管理層上，專注于各專業(yè)的多維度綜合分析

4、。執(zhí)行層，專注于固定格式報(bào)表，根據(jù)業(yè)務(wù)異常情況進(jìn)行自定義查詢，追蹤至交易層面數(shù)據(jù)。在第四章中，對(duì)于執(zhí)行層的核算會(huì)計(jì)分析功能需求，管理層的成本費(fèi)用分析、盈利性分析、資金管理分析以及計(jì)劃預(yù)算功能需求，和決策層對(duì)于企業(yè)整體綜合經(jīng)營(yíng)分析的需求進(jìn)行具體維度設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)模型分析。第五章對(duì)具體的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了闡述。從后臺(tái)的SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抽取加載過程，以及前端展現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)功能性講解。
　　這個(gè)商務(wù)智能系統(tǒng)的成功實(shí)施，不但對(duì)該企業(yè)商務(wù)智