小康生活

1、同創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境共奔全面小康（##電子集團(tuán)有限公司）##電子集團(tuán)有限公司位于余姚市泗門鎮(zhèn)小路下村，公司的發(fā)展始終與“三農(nóng)”的發(fā)展休戚與共、密切相關(guān)。反哺家鄉(xiāng)、回報社會，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。我們公司的前身是村辦集體企業(yè)，1997年轉(zhuǎn)制前，小路下村實行的是“以廠帶村”體制，集團(tuán)公司內(nèi)部實行的是集體控股、個人參股的股份合作經(jīng)營方式。集體企業(yè)的發(fā)展，帶動村民脫貧過上小康生活，推動人居環(huán)境不斷美化。1997年起，小路下村實

2、行“村企合一”體制，村企工作分開，管理一套班子。2001年小路下村與貧困村廟山路村合并，集團(tuán)公司實行轉(zhuǎn)制，村集體退出所持股份，我仍擔(dān)任村黨委書記。無論是集體控股經(jīng)營時期，還是集體退出所持股份以后，公司管理層始終不忘自己是集體一員，個人致富不忘父老鄉(xiāng)親。公司在征地擴廠、人才引進(jìn)、員工居住、員工文化和社會治安等方面贏得了良好的投資發(fā)展環(huán)境，廣大村民也贏得了更多的就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)空間，贏得了更多的公共福利和優(yōu)美的人居環(huán)境。公司逐步成長，現(xiàn)已有4

3、5家成員企業(yè)，去年實現(xiàn)銷售收入9億元；公司所在的小路下村，也由一個“翻落大隊”發(fā)展成為全國首批文明村和省社會主義新農(nóng)村示范村?；仡櫧鼛啄晡覀兇迤蠊步ㄐ罗r(nóng)村的情況，主要的做法有以下幾方面：一、村企發(fā)展同謀，經(jīng)濟發(fā)展共推。實行“村企合一”和企業(yè)轉(zhuǎn)制后，我們公司決策層，一方面千方百計做大做強企業(yè)，另一方面，想方設(shè)法推進(jìn)集體經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)的發(fā)展。一是堅持飲水思源，主動回報家鄉(xiāng)建設(shè)。近10年來，公司回報支持村公益事業(yè)的建設(shè)資金已經(jīng)接近2000萬

4、元。特別是2001年后，每年向村集體上繳130多萬元的公共事業(yè)建設(shè)基金，到去年年底，已累計向村集體上繳近千萬元。二是轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，共推集體物業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。積極協(xié)助村黨委將集體經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)到發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟上來，盤活集體存量房產(chǎn)和土地，通過出租增加集體收入。目前，集體每年已有近600萬元的固定收入。三是引入工業(yè)經(jīng)營理念，支持發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。協(xié)助村積極引進(jìn)和推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種和高效生態(tài)生產(chǎn)模式，大力發(fā)展綠色精品和休閑觀光水果基地。目前，葡萄

5、基地已被列為國家級農(nóng)業(yè)示范項目和市綠色精品水果基地，成為一個“農(nóng)家樂”旅游觀光點。二、弱勢群體同扶，公益事業(yè)共辦。據(jù)不完全統(tǒng)計，2001年至今，公司及下屬企業(yè)捐資用于村道改造等基礎(chǔ)設(shè)施資金超過200萬元。主動資助村里建立專職民防隊，主動建立“愛心基金會”和“愛心物資超市”，與困難戶和殘疾人家庭結(jié)對，每年為85歲以上老年人發(fā)放慰問金，義務(wù)資助困難重病家庭和大學(xué)生就學(xué)。三、村莊文明同育，和諧村莊共建。我們和村一班人堅持“口袋腦袋一起富、物質(zhì)

6、精神兩手抓”的理念，共同培育精神文明，同心協(xié)力建設(shè)和諧村莊。2001年以來，公司累計捐資近100萬元，支持建設(shè)村文化公園，改善老年協(xié)會活動設(shè)施，扶持組建村腰鼓隊等業(yè)余文化團(tuán)隊，舉辦藝術(shù)周等群眾文體活動。同時，出資建造企業(yè)員工公寓、大學(xué)生公寓。各企業(yè)配合村里開展“十星級文明戶”評選活動。企業(yè)是社會的細(xì)胞，社會是企業(yè)生存發(fā)展的落腳場所，財富積累來源于社會，也應(yīng)該回報于社會。下步，我們將積極響應(yīng)市委、市政府的號召，更加主動地投身到新農(nóng)村建設(shè)之

7、中，積極探索回報社會、報效家鄉(xiāng)的常態(tài)化、制度化路子，繼續(xù)深化村企合一共建新農(nóng)村的措施，在新農(nóng)村建設(shè)中贏得企業(yè)的社會價值和不斷發(fā)展。積極探索企業(yè)幫扶建設(shè)新農(nóng)村之路（華豐建設(shè)集團(tuán)王祉絖）華豐建設(shè)集團(tuán)是一家以建筑為主業(yè)，集市政、裝飾、安裝、園林和房地產(chǎn)為一體的國家建筑特級資質(zhì)總承包企業(yè)集團(tuán)，擁有7個控股子公司、18個國內(nèi)建筑分公司、1個海外建筑承包公司。2005年度，集團(tuán)完成總產(chǎn)值32.5億元，實現(xiàn)利稅總額1.6億元。華豐建設(shè)集團(tuán)作為一家民營

8、企業(yè)，是伴隨改革開放而發(fā)展起來的?？梢哉f，沒有改革開放政策，就沒有我們?nèi)A豐的今天。當(dāng)前，黨中央提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，這是一項惠及廣大農(nóng)民群眾的民心工程，是構(gòu)建和諧社會，推進(jìn)全面建設(shè)小康社會，建設(shè)有中國特色社會主義的必然要求。作為一個來自農(nóng)村、依靠改革開放而不斷發(fā)展壯大起來的企業(yè)，積極響應(yīng)黨中央號召，帶頭參與新農(nóng)村建設(shè)這一偉大事業(yè)，是我們義不容辭的責(zé)任。直接帶動了半浦、洪塘、慈城、莊橋等地20多個村。在農(nóng)村的加工企業(yè)就有

9、56家，外加工年產(chǎn)值達(dá)到了l億多元，占公司總產(chǎn)值50％左右，吸納了外加工勞動力1500人。反過來，這些加工企業(yè)也為五金索具公司節(jié)省了管理成本，擴大了企業(yè)規(guī)模，增加經(jīng)濟效益。實踐證明，企業(yè)在農(nóng)村發(fā)展外加工業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)村企“雙贏”，是一種切實可行的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有效途徑。又如，富邦集團(tuán)參股企業(yè)———T.C.C佳釀有限公司，年消耗大米3000噸，總價值約700萬元，主要供應(yīng)源來自黑龍江農(nóng)村；年消耗青梅100噸，總價值約200萬元，主要來