對(duì)建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理

1、對(duì)建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理對(duì)建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理譯文：建筑施工項(xiàng)目和工程分包管理的招投標(biāo)價(jià)格的有效控制摘要:項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)施工單位的工程造價(jià)控制和管理貫穿工程建設(shè)的全過程。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程造價(jià)控制和管理1、施工階段的項(xiàng)目投資決策據(jù)統(tǒng)計(jì)在工程建設(shè)的不同階段中投資決策階段的工程造價(jià)的影響程度最高可以達(dá)到70%80%。因此投資決策階段的成本控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)它直接影響到各種項(xiàng)目施工階段的成本控制是合理的。1.

2、2積極開展項(xiàng)目決策前準(zhǔn)備工作認(rèn)真收集相關(guān)信息如設(shè)備操作、設(shè)備、工藝參數(shù)需要解決等等。1.3根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展前景合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。1.4科學(xué)分析編制項(xiàng)目投資估算。投資應(yīng)該基于估計(jì)準(zhǔn)備盡可能細(xì)致并尋求投資估算盡可能全面的現(xiàn)實(shí)充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的各種情況和不良因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響考慮市場(chǎng)情況和施工期間保留價(jià)格波動(dòng)的因素因此投資在很大程度上是符合現(xiàn)實(shí)離開房間。使投資發(fā)揮真正的控制項(xiàng)目總投資估算。2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段研究表明工程

3、設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然3%的建設(shè)成本占3%但其工程造價(jià)的影響可能超過75%。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的決定性的作用。2.1開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的計(jì)劃。建設(shè)計(jì)劃中經(jīng)常遇到這種情況:在結(jié)構(gòu)、數(shù)量的層地質(zhì)條件相似情況下設(shè)計(jì)師用不同的基礎(chǔ)和上部混凝土和鋼鐵消費(fèi)更大的區(qū)別的一些設(shè)計(jì)安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范造成投資浪費(fèi)。因此資本項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)用目的以便設(shè)計(jì)師專注于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能的同時(shí)也將作為一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。2.2開展活動(dòng)如技術(shù)經(jīng)濟(jì)

4、分析、協(xié)調(diào)與合作使設(shè)計(jì)試圖合理化設(shè)計(jì)單位。2.3的優(yōu)化設(shè)計(jì)以滿足收入要求資本項(xiàng)目。初步設(shè)計(jì)完成后建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家設(shè)計(jì)優(yōu)化使最終設(shè)計(jì)的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)。2.4審查預(yù)算建議改進(jìn)。設(shè)計(jì)階段和施工圖預(yù)算估計(jì)為一個(gè)完整的和準(zhǔn)確的盡量不露不留下任何空白并考慮各種各樣的價(jià)格波動(dòng)。3、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制和管理的重點(diǎn)從招標(biāo)管理施工管理、計(jì)費(fèi)管理三部分組成。3.1招標(biāo)管理場(chǎng)條件、現(xiàn)有的固定預(yù)算說明、規(guī)則、計(jì)算規(guī)則是清晰

5、的必須有一個(gè)指定的賬戶。(2)審計(jì)subcrectness不要重復(fù)列條目審計(jì)人員畫的內(nèi)容固定線路和固定的元素包含在項(xiàng)目必須非常熟悉而且應(yīng)該令人信服。(3)檢查項(xiàng)目單位和一些模棱兩可的項(xiàng)目不得任意選擇最高價(jià)值并應(yīng)與實(shí)際情況一致的丟失的物品不得任意固定高估了根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況subfolding計(jì)算。如果挖的這是一個(gè)普通的土壤和不能設(shè)置一組固定的三種類型的土壤鋼成形和運(yùn)輸是關(guān)鍵根據(jù)網(wǎng)站的情況下上市和休閑添加一個(gè)固定成本價(jià)格應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的和獲得

6、管理層的批準(zhǔn)。(4)程序的審計(jì)費(fèi)用和準(zhǔn)確性不要重復(fù)負(fù)責(zé)。審計(jì)人員必須國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策和管理本地區(qū)和有關(guān)規(guī)定的各種成本中包含的內(nèi)容是明確的如固定的成本其他直接成本和施工圖預(yù)算的一次性付款包含一定很清楚比如一直考慮一次性付款你不應(yīng)該計(jì)算其他直接材料成本二次手續(xù)費(fèi)。(5)審計(jì)完成后準(zhǔn)備按照實(shí)際完成的結(jié)算報(bào)告分析利用和投資成本超支的原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來提高未來的工作?？傊?xiàng)目成本控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使項(xiàng)目投資的識(shí)

7、別和控制變得更加復(fù)雜施工單位應(yīng)該控制的成本經(jīng)濟(jì)思想玩第一手信息的優(yōu)勢(shì)認(rèn)真分析和充分利用的建筑周期重要信息把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏在建設(shè)資金投資回報(bào)最大化。招標(biāo)投標(biāo)是一種工程交易形式，工程招投標(biāo)的過程就是確定中標(biāo)人和工程價(jià)格的過程，而工程價(jià)格的確定，是工程招投標(biāo)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，搞好招投標(biāo)工程的價(jià)格確定工作，可以有效地控制工程造價(jià)，創(chuàng)造公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，建筑施工企業(yè)要想在投標(biāo)中立于不敗之

8、地，中標(biāo)得到工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標(biāo)策略，確定投標(biāo)方法。投標(biāo)策略包括投標(biāo)策略和作價(jià)技巧。所有的策略和技巧來自承包商的無(wú)數(shù)次投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)積累以及對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)際情況的了解，同時(shí)也與承包商的決策能力和魄力息息相關(guān)。從招標(biāo)進(jìn)程上講，招標(biāo)文件是招標(biāo)活動(dòng)的總綱和劇本。每項(xiàng)招標(biāo)工作如何開始，如何發(fā)出招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)人有什么要求，如何評(píng)標(biāo)，如何決標(biāo)，招標(biāo)程序是什么，都在招標(biāo)文件中做出規(guī)定，所