寬帶薪酬設計的基本原理

1、寬帶薪酬設計的基本原理文趙日磊整體性薪酬整體性薪酬的概念的概念薪酬是指員工向其所在的單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類。經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬，具體如圖61所示。圖61經濟性薪酬示意圖直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者

2、免除員工后顧之憂。非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。具體如圖62所示。寬帶薪酬始于20世紀80年代末，1989年美國GE公司最早實施寬帶薪酬，目前世界500強企業(yè)中大約60%采用了寬帶薪酬。美國薪酬管理學會對寬帶薪酬的定義：寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。寬帶薪酬最大的特點是壓縮級別，將原來十幾甚至二十、三十個級別壓

3、縮成幾個級別，并將每個寬帶對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。1.1.寬帶薪酬的幾個基本概念寬帶薪酬的幾個基本概念寬帶薪酬示意表，如表61所示。表61寬帶薪酬表示意圖檔級檔級重疊度重疊度檔差檔差遞增系數遞增系數等級等級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔幅寬幅寬30%2900926100290003190034900378004070043700466004950090%28%200050%81740019300

4、2130023200252002720029100311003300090%29%130050%711800130001430015500168001810019300206002180085%29%80048%680008800970010500114001220013000139001470085%32%60048%5540060006500710077008200880094001000085%31%40044%438004200

5、460049005300570061006500680080%33%30044%326002900320034003700400042004500480080%36%20042%219002000220024002600280030003200330080%10040%113001500160017001900200021002300240080%一份完善的寬帶薪酬表用到幅寬、遞增系數、檔差、重疊度等基本概念。（1）幅寬。是指每一薪酬等

6、級的級別寬度，反映同一工資等級的在職員工因工作性質及對公司影響的不同而在薪酬上的差異。一般說來，工資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一工資等級范圍內的差額幅度就越大，一般幅寬區(qū)間為50%～150%。（2）遞增系數。是指兩個薪酬等級之間的增加幅度。心理學研究表明：工資增加8%左右，員工有感覺；工資增加15%，員工有明顯感覺；工資增加30%，員工會產生明顯的層級感。因此，工資等級遞增系數一般在30%以上，層級越高，遞增系數越