對(duì)公司的感想及工作建議

1、對(duì)公司的感想及工作建議對(duì)公司的感想及工作建議篇一：入職感想和建議入職一周的感想和建議從2013年2月22日來(lái)公司報(bào)道，到2月28日正好一周。幾天來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司配發(fā)的《企業(yè)管理規(guī)范》中的各種規(guī)章制度，并與多位同事進(jìn)行了溝通，從中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清潔的衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境，員工積極向上的面貌、領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)的工作作風(fēng)都給我留下了深刻的印象，這對(duì)我今后的工作將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)良好的影響。很感謝刁總為我提供一個(gè)展示才華的平臺(tái)，更慶幸刁

2、總給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)亨通公司與大家一起共同創(chuàng)造人生。這就是我入職一周的感想。通過(guò)七天短暫的學(xué)習(xí)和接觸，我對(duì)公司的現(xiàn)狀有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)?？傮w來(lái)說(shuō)公司給我的印象很好，別別是大環(huán)境、硬環(huán)境做的很到位，但在軟環(huán)境、細(xì)節(jié)上還有些欠缺。根據(jù)個(gè)人的觀察我認(rèn)為公司目前還存在以下問(wèn)題：1、組織架構(gòu)不確定：組織架構(gòu)是公司的支撐點(diǎn)，合理有效的組織架構(gòu)對(duì)公司的有效管理運(yùn)營(yíng)是必不可少的。據(jù)我所知，公司總部這邊目前只有行政部（建議改為綜合管理部）、人力資源部、

3、財(cái)位出現(xiàn)問(wèn)題要追究崗位工作人員的責(zé)任，同時(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。這樣層層把關(guān)、關(guān)關(guān)相連，想推脫責(zé)任都很難。只有這樣才能避免和減少問(wèn)題的發(fā)生，讓公司健康發(fā)展。如果每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，一是他們自己不知道怎么做，二是別人也不知道怎么檢查。只有先把工作職責(zé)明確了、監(jiān)督考核跟上了，每個(gè)崗位才能達(dá)到人盡其才、人盡其用之目的。但從我的觀察中并沒(méi)有看到每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)在那里。3、企業(yè)文化建設(shè)不到位：雖然公司在文化建

4、設(shè)方面已做了不少工作，也取得了一定成效，但由于缺乏整套系統(tǒng)的實(shí)施方案，故難充分發(fā)揮作用。就目前來(lái)講：知道企業(yè)文化的人很多但什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化包括那些內(nèi)容，恐怕知道的人就不多了。企業(yè)文化所含蓋的內(nèi)容很多也很全面，它包括企業(yè)的各個(gè)方面，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、企業(yè)禮俗、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、職工文化素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)道德等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化的建設(shè)和形成不是短期內(nèi)就能做到的，它要靠