工程質(zhì)量保證方案

1、工程質(zhì)量保證方案第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量責(zé)任制由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。二、質(zhì)量保證體系實(shí)施1、加強(qiáng)施工管理工作1.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境管理體系程序文件與質(zhì)量手冊(cè)。1.1.1項(xiàng)目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)的有關(guān)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品

2、”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過(guò)程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。1.1.2在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。1.2組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理1.2.1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到

3、組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過(guò)類似工程的現(xiàn)場(chǎng)管理班子為主要人員，再充實(shí)一部分優(yōu)秀人員組成工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目進(jìn)行施工。該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：a.配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。b.有創(chuàng)優(yōu)

4、奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選公司中曾創(chuàng)出過(guò)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。c.對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。d.有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。e.并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。f.在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.2.2對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件

5、，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：a.質(zhì)量控制目標(biāo)b.進(jìn)度控制目標(biāo)c.安全控制目標(biāo)d.現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)e.工程成本控制目標(biāo)由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨質(zhì)量、資料有檔案。2.2.2項(xiàng)目從主體到裝飾全過(guò)程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如裝飾

6、階段另行有針對(duì)性的增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場(chǎng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。2.3事后質(zhì)量控制2.3.1組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。3加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理3.1施工班組的選擇3.1.1完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問(wèn)題

7、，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場(chǎng)施工。3.1.2具體選擇分為二個(gè)階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。3.2技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測(cè)試工作，比高低、比速度、比素

8、質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。3.3班組責(zé)任制的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。4確定合理的施工順序及方法4.1確定有針對(duì)性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合

9、工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對(duì)裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)監(jiān)理建設(shè)單位一同參加。4.2對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開工到竣工全過(guò)程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正

10、地做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合質(zhì)量要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。4.3建立完善的檢查交底制度4.3.1建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。4.3.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過(guò)程中，要指出容易產(chǎn)生