鐵路多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有關(guān)問題的探討.pdf

1、鐵路系統(tǒng)開展多種經(jīng)營(yíng)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義.這既是鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要,也是社會(huì)對(duì)鐵路系統(tǒng)提出的客觀要求.中國(guó)鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展,有成績(jī)也有不足.該論文介紹了中國(guó)鐵路多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀,針對(duì)目前鐵路多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的主要問題,展開了對(duì)鐵路多經(jīng)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中存在的問題,如產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清;多經(jīng)企業(yè)法人制度不健全;企業(yè)活力不足;管理體制薄弱等.指出鐵路多經(jīng)企業(yè)必須建立"產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)分明,政企分開,管理科學(xué)"的現(xiàn)代

2、企業(yè)制度,并提出了具體建議.文章認(rèn)為處理好多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,是多經(jīng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵;建立現(xiàn)代企業(yè)制度要完善多經(jīng)的法人制度,保證多經(jīng)企業(yè)法人制度的落實(shí),處理好多經(jīng)法人利益問題;要強(qiáng)化多經(jīng)企業(yè)的管理體制,轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼男姓芾砺毮?加大管理力度,對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)控;要建立自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,自我約束的高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制.目前多經(jīng)企業(yè)還處于經(jīng)營(yíng)分散、小規(guī)模、低水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資金分散、內(nèi)耗嚴(yán)重的狀態(tài).因此,必須