可持續(xù)升級的企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了適應(yīng)競爭環(huán)境以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，企業(yè)的信息系統(tǒng)需要不斷升級滿足新的應(yīng)用需求，目前的信息系統(tǒng)很難支持持續(xù)升級。由于升級信息系統(tǒng)成為企業(yè)很頻繁的需求，如果完全依靠外部力量來升級企業(yè)的信息系統(tǒng)，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，企業(yè)需要能夠自主升級信息系統(tǒng)?？沙掷m(xù)升級的企業(yè)信息系統(tǒng)需要滿足兩方面的條件：一方面，企業(yè)信息系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的信息化需要，另一方面，企業(yè)信息系統(tǒng)能夠具有支持重構(gòu)的信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)以及企業(yè)具有實施升級的能力。目前的企

2、業(yè)信息化模式很難滿足企業(yè)建立可持續(xù)升級的企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。
　　 為了建立可持續(xù)升級的企業(yè)信息系統(tǒng)，我們提出了借助咨詢公司、監(jiān)理、信息系統(tǒng)開發(fā)商等這些“外腦”的可持續(xù)升級的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略通過信息化規(guī)劃和實施來建設(shè)支持重構(gòu)升級的企業(yè)信息系統(tǒng)，同時在該過程中培養(yǎng)企業(yè)的信息化能力使企業(yè)能夠自主升級企業(yè)的信息系統(tǒng)。
　　 為了更好的對可持續(xù)升級的信息化戰(zhàn)略進(jìn)行管理，通過借助平衡記分卡體系的戰(zhàn)略管理思想，摒棄通用的財務(wù)、

3、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個層面的通用模型，根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)需要達(dá)到可持續(xù)升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，從信息系統(tǒng)、信息化規(guī)劃、項目管理和信息化能力四個層面構(gòu)建了可持續(xù)升級的信息化戰(zhàn)略框架以及相應(yīng)的戰(zhàn)略地圖，通過對戰(zhàn)略地圖以及結(jié)合當(dāng)前相關(guān)研究現(xiàn)狀的分析，從實現(xiàn)能夠滿足企業(yè)當(dāng)前需要并能夠支持重構(gòu)升級的企業(yè)信息系統(tǒng)方面和培養(yǎng)企業(yè)的信息化人員的信息化能力兩方面提出了需要進(jìn)一步研究的問題并對以下問題進(jìn)行了研究：
　　 （1）提出了基于角色層次結(jié)構(gòu)的柔

4、性組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的過程模型，以及建立了企業(yè)組織的基本分形元模型，并應(yīng)用制造型企業(yè)發(fā)展過程中的多種組織結(jié)構(gòu)對該分形元模型進(jìn)行了驗證。
　　 （2）通過設(shè)置集權(quán)式的信息傳遞結(jié)構(gòu)，把分形組織結(jié)構(gòu)中的信息傳遞與角色分形結(jié)構(gòu)中的信息傳遞統(tǒng)一起來，提出了基于角色的分形組織結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并對基于該體系結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)構(gòu)建過程與系統(tǒng)重構(gòu)過程進(jìn)行了研究。
　　 （3）為應(yīng)對開發(fā)商的欺騙問題，提出系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行選擇的過程模型和建立雙方長期