培訓學校招聘流程管理

1、招聘流程招聘流程員工招聘是獲取人力資源的具體體現(xiàn)，它是按照學校的經營戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人員招聘進學校，安置在合適的崗位，這是學校發(fā)展成敗的關鍵之一。員工招聘工作是十分復雜的，涉及企業(yè)職位的分類，工作職務的分析；同時也涉及企業(yè)招聘政策的制定，招聘渠道的選擇、求職申請表的設計以及招聘方法的選擇等。各部門應根據(jù)本部門崗位產生的空缺情況，向人力資源部遞交招聘申請表，經人力資源部審核及校領導批準后，由人力資源部統(tǒng)一安排、組織

2、招聘工作。招聘流程相關事宜解釋1培訓：1）培訓內容：昂立集團及學校簡介及其發(fā)展史、企業(yè)文化、管理制度、崗位專業(yè)技術培訓、職業(yè)素質、行為規(guī)范等。2）員工培訓結束以后要對培訓內容進行考核，并填寫培訓調查及意見反饋表，提交人力資源部，人力資源部將進行統(tǒng)計并對培訓做評估，制作日后培訓工作改善建議報告。2試用：試用期一般為13個月，前7天為無薪試用，雙方自愿簽定《試用合同書》，員工試用期結束后須填寫《員工試用期自我鑒定表》③招聘原則招聘原則我集團

3、人才招聘秉乘以下原則：1公開原則給予社會上的人才以公平競爭的機會，達到廣招人才的目的。2競爭原則通過考試競爭和考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人選的取舍。既要動員、吸引較多的人報考，又要嚴格各程序和手段，科學地錄取人選。3平等原則指對所有報考者一視同仁，努力為有志之士提供平等競爭的機會，錄用各方面的優(yōu)秀人才。4能級原則招聘工作，不一定要最優(yōu)秀的，而應量才錄用，做到人盡其才、用其所長、職得其人，這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用。5全面原則指

4、對報考人員從品德、知識、能力、智力、心理、過去工作的經驗和業(yè)績進行全面考試、考核和考察。6擇優(yōu)原則只有堅持這個原則，才能廣攬人才，選賢任能，為學校引進或為各個崗位選擇最合適的人員，應采取科學的填寫《求職登記表》初步審核《求職登記表》初試筆試復試培訓考核試用簽約人力資源部根據(jù)應聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，作出初步選擇意向后，通知應聘者參加筆試。第十一條第十一條對應聘者特長的把握依據(jù)初選結論，由人力資源部主要考察

5、、核實以下幾項：①學歷是否與招聘要求一致；②年齡；③健康狀況是否適應工作需要；④通勤距離。其居住地與學校間的距離應盡量近一些。⑤個人經歷真實性；⑥對工作的理解是否與學校經營方針一致。第十二條第十二條筆試通常情況下，應聘人員需接受人力資源部的簡單英語測試，用人部可自主決定是否需額外的筆試。第十三條第十三條面試對筆試合格者才進行面試。學校面試者原則上應由副校長和主管參加，其人數(shù)不應少于2名。面試結果要集體決定。如副校長不能出席，結果要報其批

6、準方生效。第十四條第十四條體檢對面試合格者體檢，主要是看其身體狀況是否能勝任工作需要。體檢一般由合同醫(yī)院進行。體檢報告需在報到時交人力資源部。第十五條第十五條通知與報到人力資源部負責以口頭或書面的形式通知合格的應聘者。應聘者應按人力資源部指定時間報到上班，并簽定勞動合同。報到時間由人力資源部與招工部門共同商定。第十六條第十六條試用期新職工報到后經七天無薪試用期后方可決定是否正式錄用。新進人員由人力資源部辦理試用申請，試用期通常為3個月，