員工末尾淘汰制

1、員工末位淘汰管理制度1、目的通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2、原則激發(fā)員工潛能，打通員工進退通道，實施末位淘汰。3、適用范圍適用于公司副總經(jīng)理級別以下員工。4、淘汰比例及人員分類4.1員工末位淘汰每季度實施一次，淘汰比例為2%3%。4.2生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3%，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升

2、一位整數(shù)（如結(jié)果為1.2人時按2人計算）。4.3末位淘汰以廠部為單位實施，按不同的人員分類進行積分、匯總及結(jié)果上報4淘汰實施部門及職責(zé)劃4.1各廠部管理科或行使管理職能的科室負責(zé)本廠部員工淘汰指標數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報工作。4.1.1各廠部科室作為員工淘汰的實施部門，對下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進記錄、整理，對后進員工進行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對上述內(nèi)容及結(jié)果進行記錄保存。4.1.2各廠部管理科或行使管理職能的科室

3、對本廠部后進員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實性進行審核，并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進行打分，月末時將評分及排名結(jié)果上報人力資源中心，下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報人力資源中心，確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開。4.2人力資源中心作為員工淘汰的審核部門，負責(zé)對各廠部月度上報后進員工資料進行審核，并對相關(guān)資料進行復(fù)核，對后進員工進行思想溝通，了解員工工作環(huán)境及心理動態(tài)；下季度首月10日前對

4、擬淘汰員工名單進行公示，并為其進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排工作崗位；確保整個淘汰過程公平、公正、公開。4.3管理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進行監(jiān)督。5淘汰機制及評定依據(jù)5.1員工末位淘汰實施積分制，不進行負激勵經(jīng)濟罰款，對后進員工的行為進行實時打分月度累加，季度末時按淘汰比例分數(shù)排名高者為擬淘汰人員。5.2員工末位淘汰的積分依據(jù)5.2.1違法員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得

5、隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰。5.2.2違紀員工日常工作及行為表現(xiàn)違反《員工手冊》和《勞動紀律管理制度》內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對應(yīng)標準相應(yīng)扣分。5.2.3違規(guī)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進行工作、違章操作等，根據(jù)對應(yīng)標準相應(yīng)扣分。5.2.4不勝任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足《崗位說明書》及操作規(guī)范要求，月末工作績效得分較差等，根據(jù)對應(yīng)標準相應(yīng)扣分。5.3員工淘汰積分的具體

6、標準由各廠部自行制定，確?？刹僮?、有公信力。6員工進退機制6.1對于連續(xù)兩月進入淘汰比例的人員，各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程；在季度末確認需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補員申請流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，人力資源中心為廠部進行補員招聘。6.2在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起人力資源信息報備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等），由人力資源中心對需淘汰人

7、員資料進行復(fù)核確認無誤后，在CPC及班組園地等地點進行公示，無異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源中心，并進行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達到公司要求的，予以解除勞動關(guān)系。7員工申訴制度7.1在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結(jié)果，服從公司安排，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。7.2人力資源中心作為員工投訴接待及解釋部門，負責(zé)對員工的疑問進行解答，對員工申訴（投