單選

1、1.提法（戰(zhàn)略上的人力資源管理）2.strategic（策略）3.戰(zhàn)略性人力資源管理是（更高階段）4.不是西方現(xiàn)代歷史提法：（理想管理時(shí)期）5.科學(xué)管理之父（泰勒）6.科學(xué)管理時(shí)期，泰勒提倡（動(dòng)作與時(shí)間研究）7.泰勒制是（變革性）管理哲學(xué)8.泰勒等管理學(xué)家提倡（科學(xué)管理原理）9.梅奧創(chuàng)立（人際關(guān)系）學(xué)說10.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說被（行為科學(xué)）替代11.關(guān)于人力資源管理經(jīng)歷說法錯(cuò)誤的是（傳統(tǒng)與現(xiàn)代的差異性）12.人力資源管理上升到（主導(dǎo)地位

2、）13.凱茲提出（人力資源管理系統(tǒng)理論）14.員工的知識(shí)技能是（投資）15.人力是（資本）的一種形態(tài)16.３Ｐ不包括（薪酬）17.戰(zhàn)略性角色轉(zhuǎn)換不包括（員工的培訓(xùn)與開發(fā)）18.角度飛躍，突出表現(xiàn)不包括（管理的開發(fā)性和廣泛性）19.為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，才能達(dá)到（理想的境界）20.不正確的，由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)椋ㄒ恢亟巧?.(企業(yè)發(fā)展目標(biāo)）是具體化2..企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程是(戰(zhàn)略管理)3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括(戰(zhàn)略方案的實(shí)施)4.(企業(yè)發(fā)展

3、戰(zhàn)略)是共同努力才能實(shí)現(xiàn)的5.企業(yè)戰(zhàn)略第二個(gè)屬性不包括(綱領(lǐng)性)6.提高應(yīng)變性的能力是(例外的特殊問題)的管理)7.(人力資源)是相對(duì)于的名稱稱謂8.企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括(對(duì)策戰(zhàn)略)9.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)部門可稱為（職能戰(zhàn)略）10.從時(shí)限上區(qū)分長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃在（5年）以上11.中短期戰(zhàn)略規(guī)劃（3~5）年12.企業(yè)戰(zhàn)略中，內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是（核心戰(zhàn)略）13.泛指人力資源問題時(shí)使用的術(shù)語（人力資源戰(zhàn)略）14.獨(dú)特性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略以（物美）取勝

4、15.采取吸引策略的企業(yè)以（廉價(jià)）取勝16.企業(yè)決策權(quán)下放體現(xiàn)的是（參與策略）17.員工績(jī)效評(píng)估不具有的特點(diǎn)（注重長(zhǎng)線目標(biāo)）18.人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容在策略過程不包括（應(yīng)用范圍很窄的知識(shí)和技能）19.人力資源管理策略中職位晉升階段體現(xiàn)（非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換）20.薪酬原則不恰當(dāng)提法（對(duì)外公平，水平較高）3.組織變化內(nèi)在因素不包括（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）4.不屬于多種形式經(jīng)營范圍（全面擴(kuò)大）5.業(yè)務(wù)協(xié)作性業(yè)務(wù)范圍不包括（生產(chǎn)的分工與協(xié)作）6.縱向結(jié)合型

5、是采取（垂直）持股7.控股公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)（職能部門）8.企業(yè)集團(tuán)不包括（自主型）9，所謂“兩塊牌子”稱（依附型）10.有效運(yùn)行，三種重要關(guān)系不包括（主管與員工的關(guān)系）11.（組織集權(quán)）與分權(quán)關(guān)系1.投資貨幣不能表現(xiàn)（健康）2.人力資本是（最寶貴）3.（人力資本）比物力資本更有效4.生產(chǎn)函數(shù)說明（人力的產(chǎn)量遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大）5.員工投入企業(yè)的價(jià)值稱為（企業(yè)人力資本）6.企業(yè)總資本說法錯(cuò)誤（潛在資本和顧客資本）7.（人）是經(jīng)理們必須

6、考慮8.人資是未來受益的人的（知識(shí)）9.普通員工的監(jiān)督與高級(jí)管理人員相比（相對(duì)容易）10.每個(gè)員工都是管理（主體）11.企業(yè)集團(tuán)人資管理內(nèi)容不包括（人資的層次）12.在企業(yè)集團(tuán)遇到問題堅(jiān)持原則不含（適當(dāng)理由）1人資作為（職能戰(zhàn)略）必須服務(wù)2制定人資戰(zhàn)略不正確（并列關(guān)聯(lián)關(guān)系）3（人資戰(zhàn)略制定在企業(yè)制定中完成）不屬于人資三種情況4單獨(dú)制定人資戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)，錯(cuò)誤的（影響人資戰(zhàn)略整體措施）5單獨(dú)制定人資戰(zhàn)略缺點(diǎn)，錯(cuò)誤的（容易引起關(guān)注）6企業(yè)人資投資

7、的是（培訓(xùn)費(fèi)）7企業(yè)降低人員費(fèi)用來增加（企業(yè)收益）8人資投資預(yù)算管理，錯(cuò)誤的（預(yù)算只重視短期問題）1.competence翻譯為（勝任力或勝任能力2.勝任特征即（水面下的冰山）3.深藏內(nèi)涵體現(xiàn)的是（自我概念）4.（勝任特征）是確保完成任務(wù)5.勝任特征是對(duì)（個(gè)體）要求6.（勝任特征模型）是采取方法區(qū)分優(yōu)異7.（元?jiǎng)偃翁卣鳎俚腿蝿?wù)具體性8.（特殊技術(shù)升任特征）屬高任務(wù)具體性9.促進(jìn)企業(yè)績(jī)效，錯(cuò)誤提法是（潛質(zhì)）10.員工職業(yè)生涯規(guī)劃不包括（