發(fā)展奏強(qiáng)音 提速創(chuàng)輝煌

1、發(fā)展奏強(qiáng)音發(fā)展奏強(qiáng)音提速創(chuàng)輝煌提速創(chuàng)輝煌——吉林東光公司發(fā)展回顧吉林東光公司發(fā)展回顧發(fā)布時(shí)間：20110301來(lái)源：.cn伴隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)和集團(tuán)公司快速發(fā)展的步伐，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)吉林東光公司驕傲地走過(guò)“十一五”征程。五年，東光人創(chuàng)新開(kāi)拓、堅(jiān)決成事，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)精彩，收獲了累累碩果；五年，收入年均增長(zhǎng)38.5%、利潤(rùn)年均增長(zhǎng)77.5%，實(shí)現(xiàn)了又好又快科學(xué)發(fā)展；五年，發(fā)展境界不斷升華、發(fā)展視野不斷開(kāi)闊，確定了領(lǐng)先行業(yè)的定位，啟動(dòng)了百億戰(zhàn)略

2、規(guī)劃。東光，奏響了提速發(fā)展的強(qiáng)音。規(guī)模擴(kuò)張蓄積了科學(xué)發(fā)展的前提條件規(guī)模擴(kuò)張蓄積了科學(xué)發(fā)展的前提條件經(jīng)過(guò)2004年到2006年，強(qiáng)力推行的改革調(diào)整和20%發(fā)展責(zé)任落實(shí)，東光公司從企業(yè)到人心完成了重大洗禮，實(shí)現(xiàn)了涅槃新生，形成了符合市場(chǎng)要求的新機(jī)制、新體制、新思維，解除了束縛發(fā)展的體制包袱、機(jī)制枷鎖、人心桎梏，激發(fā)出了快速發(fā)展的強(qiáng)大活力，欣然躍上了快速發(fā)展的地平線(xiàn)，以一個(gè)嶄新國(guó)企的風(fēng)貌跨入“十一五”發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)有力邁出了規(guī)模擴(kuò)張的新步伐

3、。以“胸懷決定規(guī)模，規(guī)模決定地位，地位決定發(fā)展空間”為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)緊跟行業(yè)趨勢(shì)、狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面追求規(guī)?；蟀l(fā)展。推行“一把手跑市場(chǎng)”制度、實(shí)施大營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)運(yùn)作，推動(dòng)了市場(chǎng)快速擴(kuò)張。特別是在2008年，不但有效抵御了金融危機(jī)的不良影響，還乘勢(shì)大面積搶占新市場(chǎng)，兩個(gè)分子公司實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)；同時(shí)，在已重組兩個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)上，又大刀闊斧重組了山東蓬翔汽車(chē)公司。到2009年底，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)拓展、自主科研、業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步調(diào)整，特別是三次收購(gòu)重組，使市場(chǎng)

4、及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到大力改善，形成了汽車(chē)零部件、專(zhuān)業(yè)車(chē)和航相機(jī)三大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的條件進(jìn)一步加強(qiáng)。其中，汽車(chē)核心零部件產(chǎn)品由原來(lái)的3種增加到10種，覆蓋了國(guó)內(nèi)各主要汽車(chē)企業(yè)，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占率由16%提高到25%，并擁有了穩(wěn)定的歐美市場(chǎng)，是通用、大眾等跨國(guó)公司飛輪及齒圈產(chǎn)品的核再到超前開(kāi)發(fā)，由模仿開(kāi)發(fā)到部分創(chuàng)新、再到完全自主創(chuàng)新的不斷提升之路。五年來(lái)，該公司平均每年開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上百種，新產(chǎn)品收入由22%增長(zhǎng)到32%，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)家空白。2

5、010年又與澳大利亞NTC公司建立技術(shù)合作平臺(tái)，并深化與吉林大學(xué)、清華大華、北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名院所的合作，啟動(dòng)了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的重大科研項(xiàng)目。堅(jiān)持實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，通過(guò)核心專(zhuān)有技術(shù)、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)，提升企業(yè)的技術(shù)地位和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，共申報(bào)96項(xiàng)專(zhuān)利，76項(xiàng)獲得授權(quán)，支撐了企業(yè)的品牌提升，增加了品牌的影響力?！耙粬|”牌離合器、“奧威”牌制動(dòng)器、“大華”牌飛輪成為吉林省名牌產(chǎn)品，“蓬翔”牌成為全國(guó)馳名商標(biāo)，企業(yè)成為汽車(chē)零部件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起

6、草單位。企業(yè)技術(shù)積淀和技術(shù)底蘊(yùn)日益深厚、扎實(shí)，插上了科學(xué)發(fā)展的有力翅膀強(qiáng)化管理提升了科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量強(qiáng)化管理提升了科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量2008年以來(lái)，該公司面對(duì)汽車(chē)零部件市場(chǎng)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)原材料漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)的不利形勢(shì)，堅(jiān)持推進(jìn)了全面強(qiáng)化管理的各項(xiàng)工作。實(shí)施精益管理三年規(guī)劃，全面進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)精益改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率10%以上，有力降低了生產(chǎn)成本，成為在集團(tuán)公司開(kāi)展精益管理最早和最好的成員單位；全面實(shí)施目標(biāo)成本管理和重點(diǎn)成本管理改善，每

7、年降成本5000多萬(wàn)元；全面實(shí)施雙對(duì)標(biāo)管理，多家分子公司在成本控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理費(fèi)用率上達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)個(gè)性化管理，有力改善經(jīng)營(yíng)短板，促進(jìn)全公司均衡發(fā)展；大力推行質(zhì)量管理分層審核制度，建立質(zhì)量問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制，全面提升企業(yè)的質(zhì)量形象；建立超產(chǎn)權(quán)邊界的價(jià)值鏈管理機(jī)制，與核心供應(yīng)商和主要客戶(hù)建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，全面提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。到2010年底，企業(yè)獲利能力比2005年提升了1