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1、隨著外部環(huán)境的日趨動(dòng)態(tài)和不確定,開(kāi)展突破性創(chuàng)新成為當(dāng)今組織面臨的重大問(wèn)題,也成為管理研究者們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一,20世紀(jì)90年代以來(lái),相關(guān)研究蓬勃發(fā)展。但是,由于國(guó)內(nèi)外關(guān)于突破性創(chuàng)新的研究尚處于起步階段,研究觀點(diǎn)十分分散。本研究以成熟企業(yè)內(nèi)突破性創(chuàng)新活動(dòng)為研究焦點(diǎn),從組織慣性視角入手,系統(tǒng)分析了組織內(nèi)開(kāi)展突破性創(chuàng)新的障礙問(wèn)題,并嘗試構(gòu)建了超越組織慣性的機(jī)制。 第一章是本研究的導(dǎo)論。包括選題背景、文獻(xiàn)回顧、研究問(wèn)題與研究目的、研究
2、框架、研究方法,以及本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容。 第二章在對(duì)突破性創(chuàng)新進(jìn)行定義,以界定本文的研究對(duì)象,并從創(chuàng)新的來(lái)源、過(guò)程、特征三方面探討了突破性創(chuàng)新的基本內(nèi)涵,在此基礎(chǔ)上,指出企業(yè)進(jìn)行突破性創(chuàng)新的意義。 第三章從成熟企業(yè)的組織慣性特征入手,嘗試解釋組織內(nèi)突破性創(chuàng)新面臨的障礙問(wèn)題,主要內(nèi)容包括成熟企業(yè)組織慣性的積累過(guò)程、突破性創(chuàng)新情形下的組織慣性強(qiáng)化,以及組織慣性對(duì)突破性創(chuàng)新的影響等,指出組織慣性造成組織對(duì)突破性創(chuàng)新投資的
3、不足和組織內(nèi)創(chuàng)新能力的貧乏,并最終導(dǎo)致了組織內(nèi)突破性創(chuàng)新的失敗。 第四章在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)比較分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)和認(rèn)知理論整合視角的超越組織慣性的分析框架,并指出高層認(rèn)知、新能力探索活動(dòng)以及創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)構(gòu)安排是組織內(nèi)進(jìn)行突破性創(chuàng)新的關(guān)鍵任務(wù)。 第五章借鑒悖論性認(rèn)知概念,進(jìn)一步探討了高層如何超越認(rèn)知慣性,做到充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)新能力探索實(shí)踐,并進(jìn)行戰(zhàn)略機(jī)會(huì)識(shí)別的決策過(guò)程。 第六章進(jìn)一步論述突破性創(chuàng)新情形下新能
4、力探索活動(dòng)的必要性,以及新能力探索活動(dòng)的過(guò)程,并指出新能力探索活動(dòng)對(duì)組織慣性減緩的作用。 第七章首先介紹了突破性創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)構(gòu)安排的三種經(jīng)驗(yàn)性觀點(diǎn)并簡(jiǎn)要辨析;之后對(duì)結(jié)構(gòu)分化組織安排的合理性進(jìn)行了深入剖析。在此基礎(chǔ)上,分析了結(jié)構(gòu)分化情形下突破性創(chuàng)新活動(dòng)的資源整合狀況。 第八章利用第四章構(gòu)建的超越組織慣性的概念框架進(jìn)一步歸納第五章、第六章、第七章的分析結(jié)果,識(shí)別并總結(jié)超越慣性的動(dòng)量要素及其關(guān)系,最終提出組織慣性的超越機(jī)制模型,
5、并對(duì)此進(jìn)行案例驗(yàn)證。 第九章是本研究的結(jié)論部分。根據(jù)本研究關(guān)于研究問(wèn)題的結(jié)果,歸納和總結(jié)論文研究的基本結(jié)論,并說(shuō)明研究不足與未來(lái)研究建議。 本研究的創(chuàng)新表現(xiàn)在:(1)從一個(gè)新視角——組織慣性系統(tǒng)分析成熟企業(yè)內(nèi)開(kāi)展突破性創(chuàng)新活動(dòng)的障礙,突破了現(xiàn)有理論的不足;(2)利用新的理論范式——演化經(jīng)濟(jì)學(xué)+認(rèn)知理論構(gòu)建了成熟企業(yè)超越組織慣性的分析框架;(3)基于以上兩點(diǎn)創(chuàng)新提出了成熟企業(yè)超越組織慣性的機(jī)制,提供了組織內(nèi)開(kāi)展突破性創(chuàng)新的
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