公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)

1、公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)10月，注定將載入海豐發(fā)展的史冊(cè)，不是因?yàn)楫a(chǎn)量、質(zhì)量、目標(biāo)完成結(jié)果有多理想，也不是其他什么原因，而是因?yàn)楣具~出了內(nèi)部改革決定性的一步。在議論此之前，需要先了解本月生產(chǎn)經(jīng)營和管理的效果。從結(jié)果來看，目標(biāo)完成率沒有達(dá)標(biāo)，為96.7%，未達(dá)標(biāo)原因，國慶假期影響前半月的訂單，而到后期有幾天產(chǎn)量沒有跟上。全月訂單總量及超白均達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，回款也比上月有進(jìn)步。質(zhì)量管控也取得了成績(jī)，工序退貨率0.

2、22%，客戶退貨率0.34%，雙雙低于預(yù)期，特別是批量退貨減少，標(biāo)記出錯(cuò)因?yàn)橛辛速|(zhì)管的專查而比上月減少17項(xiàng)次，批量出錯(cuò)降低了，但零星錯(cuò)誤還未減少；輥印色差控制較好，主要是堅(jiān)持比對(duì)色板，酒柜異形也有提高，客戶反映不再有前幾月那么強(qiáng)烈。除了質(zhì)量管理部門認(rèn)真履職外，生產(chǎn)車間也加強(qiáng)了責(zé)任心，尤其是噴漆車間，在生產(chǎn)之前發(fā)現(xiàn)了兩次上工序的事故（一是絲印網(wǎng)版做錯(cuò)導(dǎo)致生產(chǎn)出錯(cuò)，二是相同的圖案但尺寸不一）杜絕了非正常損失。生產(chǎn)進(jìn)度從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映出的雖然

3、不太好看，但是并未出現(xiàn)客戶大面積投訴；下單項(xiàng)次比上月增加，但準(zhǔn)確率提高了，也能按時(shí)下單，銷售助理能夠每天完成需要跟蹤的產(chǎn)品。技術(shù)部在滿足客戶打樣做新款上不厭其煩，得到了客戶的贊賞，取得了較好效果。自從改革從9日開始正式進(jìn)入模擬實(shí)施后，噴漆絲印各組以及銷售經(jīng)理的積極性空前高漲，從訂單到生產(chǎn)量、成本控制、員工心態(tài)都發(fā)生了很大改變，能夠自動(dòng)自發(fā)地去發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，并努力創(chuàng)新，在這方面，絲印C線張小蘋思考的最多，實(shí)驗(yàn)改進(jìn)的最多，效果應(yīng)該

4、說也是最好的。此外，核心小組的領(lǐng)導(dǎo)通過直接面對(duì)客戶，并有意識(shí)地將個(gè)別組長(zhǎng)帶到市場(chǎng)去了解和感受，了解了客戶的需求和抱怨，為改變現(xiàn)狀奠定了基礎(chǔ)……進(jìn)步固然可喜，但是，在每一個(gè)不同時(shí)期，新的問題也會(huì)不斷出現(xiàn)，如果舊的矛盾沒有解決好，兩相疊加，給管理帶來的難度系數(shù)也會(huì)增加。存在的問題主要在于：對(duì)大訂單沒有進(jìn)行評(píng)估，以柳岸為代表，主要涉及雕刻產(chǎn)品，還有交期緊又遲遲沒有調(diào)出合格的顏色（從11號(hào)訂單到27號(hào)），很不正常；成品庫房抽檢結(jié)果表明：產(chǎn)品質(zhì)量

5、不容樂觀，合格率并不高。鋼化麻點(diǎn)、標(biāo)記錯(cuò)、漏、高溫絲印漏光點(diǎn)；物流與生產(chǎn)、質(zhì)管因質(zhì)量問題引發(fā)矛盾，主要集中在劃傷的責(zé)任判定上；周轉(zhuǎn)架一度時(shí)期非常緊張，這是一種現(xiàn)象，緊張的背后卻是下單是否合理、生產(chǎn)安排是否有計(jì)劃、有預(yù)案，每天完成情況以及是否存在不合理占用、不合理使用等問題；由于按合作公司對(duì)應(yīng)的客戶下單，難免存在有的公司噴漆多、有的絲印量少的不均衡現(xiàn)象，同時(shí)，由于還有兩位銷售經(jīng)理客戶的部分訂單仍下在海豐，而過程中出現(xiàn)難做的、小規(guī)格產(chǎn)品無人

6、愿意接，而容易做的產(chǎn)品都搶著做，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)困難，有時(shí)不得不硬性分配。在進(jìn)度上則體現(xiàn)在對(duì)退貨、差數(shù)不重視、補(bǔ)片不及時(shí)；此外，銷售與生產(chǎn)有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售經(jīng)理參與生產(chǎn)不夠，生與產(chǎn)銷售共同研究市場(chǎng)、分析總結(jié)較少。今年只剩下了兩個(gè)月，怎樣乘著改革的東風(fēng)，順勢(shì)而為，對(duì)外做好服務(wù)，爭(zhēng)取更多的訂單，尤其是優(yōu)質(zhì)的訂單，對(duì)內(nèi)在提高效率、控制成本、抓質(zhì)量、促進(jìn)度上做好文章，對(duì)目標(biāo)的完成關(guān)系很大，還需繼續(xù)努力。海豐和大家，其實(shí)是船和船員的關(guān)系，二者是一個(gè)共生體

7、。船的航行要靠船員的維護(hù)和推動(dòng)，船員要靠船的承載才能夠順利駛向目的地。同樣，公司和員工也是如此，公司的成長(zhǎng)要依靠員工的成長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)，員工的成長(zhǎng)又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興、員工興，公司衰、員工衰。微軟是這樣，IBM也是這樣，所有的公司都是這樣。公司是一個(gè)全體員工生存和發(fā)展的平臺(tái)，公司中的每一個(gè)人，無論是老板，還是員工，都是在這個(gè)平臺(tái)上履行著自己的因?yàn)槟愫芸鞎?huì)得到提升。如果你做的是價(jià)值100元的工作，卻只得到20元的報(bào)酬，那又有什么關(guān)系呢？這

8、恰恰是你潛在價(jià)值的最佳廣告。而劣質(zhì)的工作、無挑戰(zhàn)、半生不熟的工作、漫不經(jīng)心的工作，即使有相對(duì)不低的工資，也會(huì)迅速地毀掉你。真正能夠讓你獲得成功的方法，不是看你能為自己的工資收入付出多么少，而是多么多。有一位前輩這樣忠告年輕人：“你應(yīng)該讓你的老板看到你的貢獻(xiàn)與報(bào)酬之間的失衡，要讓他為自己所給予的微薄薪水，付出與回報(bào)不匹配的報(bào)酬感到慚愧，即使你的老板意識(shí)不到，或者他假裝不知道，你的表現(xiàn)也一定會(huì)引起其他老板的關(guān)注，而你的機(jī)會(huì)也就很多，選擇也就