優(yōu)秀工程造價論文合集50-48

1、優(yōu)秀工程造價論文合集50篇5048淺談施工企業(yè)的工程造價管理淺談施工企業(yè)的工程造價管理摘要：建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經營效果。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本分析幾個部分。關鍵詞：工程造價管理工程招投標施工造價管理工程成本分析

2、引言：建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利——建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經營效果。工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下：工程招投標——中標——施工日常變更、索賠等施工預算

3、管理——竣工結算——成本分析一、工程投標過程工程造價管理一、工程投標過程工程造價管理如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，發(fā)展到現(xiàn)在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，自然選擇的客觀規(guī)律必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，向管

4、理要效益。如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范“建設市場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書，經濟標（工程概預算）至關重要。信息來源是工程投標的前提。信息來源途徑有：1、主要依靠職工群眾的力量。2、經常到建設市場獲取招標信息。3、其他招標廣告媒體等。公司應組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。不能盲目的投入

5、財力、人力等去奔波。這里主要從以下三個方面考慮：1、工程隸屬企業(yè)，上級單位：若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢力的股份企業(yè)等，則可以投入精力。2、工程地點：遠距離的施工地點視情況而定，若非局直屬工程或有必勝把握的，須斟酌。3、工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預審文件。在通過預審后，購買招標文件，便進入編標階段。答疑過程：編標一定要仔細的閱讀招標文件，并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他

6、資料。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問題要有選擇的，對于確實影響造價，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。編標過程：編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。因為，中標工程將來的調整可能性不大。所以，必須將圖紙工程量計算準確。對于，有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，要征詢市場價及現(xiàn)場施工技術人員，實事求是，不準高估冒估；也不許低于成本價。編標程序一定要根據(jù)招標

7、文件要求，不得擅自改動。匯總定標：所有預算結果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。這樣須不同對待，要作到“知己知彼“.另外，要了解以下其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案，最終拍板。拍板

8、標價一定要在合理范圍內略低，增大中標概率?！爸袠丝康蛢r，為今后的工程提供參考依據(jù)。四、作好工程造價資料整理工作四、作好工程造價資料整理工作工程造價資料是工程造價產生的重要依據(jù)，一定要作好資料的搜集、分類、整理及保管工作。為企業(yè)內部進行造價分析、對比及編制企業(yè)內部定額提供依據(jù)。五、結束語五、結束語工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經