兩化融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)習(xí)題參考答案(200題)

1、兩化融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)習(xí)題兩化融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)習(xí)題(200題)一、單選題(100題)1、GBT230202013中，企業(yè)兩化融合發(fā)展水平可分為（D）從低到高四個(gè)階段。A基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新B起步建設(shè)、綜合集成、單項(xiàng)應(yīng)用、創(chuàng)新突破C基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、全產(chǎn)業(yè)鏈集成D起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破2、當(dāng)前，我國(guó)大中型企業(yè)的兩化融合發(fā)展水平處于（D）。A.單項(xiàng)覆蓋階段B.集成提升階段C.從集成提升向

2、創(chuàng)新突破過(guò)渡的階段D.從單項(xiàng)覆蓋向集成提升過(guò)渡的階段3、以下那像是兩化融合管理體系的輸入（C）。A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求C與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的要求D兩化融合目標(biāo)4、（A）是兩化融合的需求的提出者和工作貫徹落實(shí)者。A企業(yè)各個(gè)職能和層次的全員B最高管理者C管理者代表D企業(yè)各個(gè)職能和層次的主管領(lǐng)導(dǎo)5、基礎(chǔ)資源的（D）是技術(shù)獲取的重要環(huán)節(jié)。A電子化B規(guī)范化C信息化D數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)

3、化6、（D）正逐漸成為信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代支撐企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源。A.人力資源B技術(shù)資源C土地資源D信息資源7、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的制定應(yīng)以（A）為向?qū)?。A業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理變革B.技術(shù)先進(jìn)性C.相關(guān)職能和層次的利益訴求D.企業(yè)決策層的管理思想8、企業(yè)兩化融合涉及到的職能和層次為（C）。A管理部門、決策層B業(yè)務(wù)部門、基層員工C企業(yè)所有的職能和層次D信息化部門、管理層D流程實(shí)施效果與目標(biāo)一致17、“OA”代表的中文意

4、思是（A）。A辦公室自動(dòng)化B信息技術(shù)C電子政務(wù)D電子商務(wù)18、科學(xué)合理的建立兩化融合管理體系是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的基礎(chǔ)性工作，某咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供解決方案時(shí)，錯(cuò)誤的做法是（C）。A協(xié)助企業(yè)制定工作推進(jìn)計(jì)劃B為企業(yè)提供相關(guān)方法培訓(xùn)C替代企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn)D檢查并評(píng)估各項(xiàng)工作成果19、下列關(guān)于戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的說(shuō)法，正確的是（B）。A戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程反過(guò)來(lái)影響戰(zhàn)略B戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定組織結(jié)構(gòu)C戰(zhàn)

5、略與組織結(jié)構(gòu)相呼影響，互為因果D戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程相互影響，互為因果20、以下咨詢方法中，能夠較快、較全面地發(fā)現(xiàn)客戶的管理問(wèn)題，并獲取較大信息量的是（C）。A現(xiàn)場(chǎng)觀察法B因果分析法C內(nèi)部訪談法D對(duì)比分析法21、以下關(guān)于管理咨詢改善作用的說(shuō)法，準(zhǔn)確的是（A）。A咨詢?nèi)藛T在企業(yè)進(jìn)行咨詢活動(dòng)中，針對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與同行先進(jìn)企業(yè)的差距，提出了相關(guān)補(bǔ)充和細(xì)化建議，提高了本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平B咨詢?nèi)藛T針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核活動(dòng)中反復(fù)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，提出了具

6、有針對(duì)性的建議，以防止同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生C咨詢?nèi)藛T針對(duì)企業(yè)提出的安全管理瓶頸問(wèn)題，借助先進(jìn)的管理理念和方法，設(shè)計(jì)了一套獨(dú)特的管理控制方案，運(yùn)行實(shí)施后獲得了突出效果D咨詢?nèi)藛T在輔導(dǎo)企業(yè)的人員招聘活動(dòng)中，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予具體的指導(dǎo)，保證了人員招聘活動(dòng)的有效進(jìn)行。22、某集團(tuán)公司的管理咨詢部，曾多次成功為集團(tuán)外企提供“薪酬體系優(yōu)化”、“服務(wù)體系優(yōu)化”等管理咨詢服務(wù)。2010年，該集團(tuán)公司針對(duì)本企業(yè)共確定10個(gè)咨詢項(xiàng)目，其中薪酬體系

7、優(yōu)化項(xiàng)目特聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這樣的安排主要是基于（B）的考慮。A管理咨詢部能力不足，無(wú)法勝任B管理咨詢部無(wú)法保持獨(dú)立、客觀C此項(xiàng)目不屬于管理咨詢部職責(zé)范圍D能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司利益的最大化23、一家咨詢公司為某國(guó)有企業(yè)提供管理咨詢，因已經(jīng)連續(xù)合作了三個(gè)項(xiàng)目，雙方建立了高度的信任關(guān)系所以雙方在簽訂第四份合同時(shí)只是在合同中明確了咨詢內(nèi)容為企業(yè)管理流程，時(shí)間為3個(gè)月，費(fèi)用為80萬(wàn)元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，該國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)。最終，該項(xiàng)目工作