017兩化融合管理體系評(píng)定案例分享船級(jí)社

1、,兩化融合管理體系評(píng)定案例分享,2,CCSC四川分公司總經(jīng)理國家首批兩化融合管理體系評(píng)定人員、高級(jí)工程師、高級(jí)審核員、內(nèi)審員培訓(xùn)教師 郵箱：yangchunlai@ c.ccs.org.cn電話：13882125315 QQ：454862858,,信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行） 評(píng)定程序,評(píng)定工作主要程序,不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施驗(yàn)證,主要程序,評(píng)定機(jī)構(gòu),企業(yè),評(píng)定工作委員會(huì),4,,,,,

2、,,評(píng)估審核方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,查,領(lǐng)導(dǎo)員工,文件記錄,設(shè)備設(shè)施,看,問,5,,,,,,,第一批試點(diǎn)評(píng)定時(shí)采用的評(píng)估審核方法,6,,,,,,,,,,,按過程審核,,,,,按部門審核,第一批試點(diǎn)評(píng)定時(shí)采用的評(píng)估審核方法,7,評(píng)估審核安排：部門+條款？,8,評(píng)估審核安排：過程+部門+標(biāo)準(zhǔn)條款？,9,以上兩種方法的利弊?,以上僅供參考,CCSC擬推薦的方法:部門+活動(dòng)+標(biāo)準(zhǔn)條款,CCSC擬推薦的方法:部門+活動(dòng)+標(biāo)

3、準(zhǔn)條款,CCSC擬推薦的方法:部門+活動(dòng)+標(biāo)準(zhǔn)條款,13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,體系構(gòu)建方案文件編制方案,,,,外來文件管理記錄,,關(guān)注電子文件、記錄的管理,查,關(guān)鍵過程一：文件化管理體系的運(yùn)行,5.6、4.1、4.2,,發(fā)布的正式文件評(píng)定申請(qǐng)表,,,文件清單記錄清單,文件管理制度記錄管理制度,,文件審批、發(fā)放、更改、作廢記錄,,結(jié)合其他條款，檢查記錄的真實(shí)性、規(guī)范性,14,,,

4、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,問,關(guān)鍵過程二、三：最高管理者、管理者代表在體系中的履職過程,5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.7、6.1、8.1、8.4、8.5、8.6、8.7,,管理職責(zé)及溝通機(jī)制建立情況,,資源保障情況,,與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及新型能力確定思路,,兩化融合方針制定及傳達(dá)情況,兩化融合目標(biāo)的設(shè)定思路,,體系的策劃組織及文件化體系建立總體情況,,監(jiān)控、考

5、核及改進(jìn)機(jī)制建立情況,,內(nèi)審及管理評(píng)審的總體情況,聽PPT匯報(bào)，不清楚的會(huì)詳細(xì)詢問,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT目錄,,16,,處于兩化融合的單項(xiàng)應(yīng)用階段,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—兩化融合現(xiàn)狀,,,工序仿真,與之匹配的信息化,以前：傳統(tǒng)設(shè)備,現(xiàn)在：多工序、專機(jī),未來：智能化,,制造數(shù)據(jù)采集應(yīng)用,工業(yè)化發(fā)展歷程,工業(yè)化與信息化融合應(yīng)用,工廠布局仿真,17,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—兩化融合現(xiàn)狀,18,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT

6、—體系建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,問、查,調(diào)研報(bào)告優(yōu)勢(shì)、能力描述,規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃 年度、月度工作計(jì)劃 項(xiàng)目方案,自評(píng)估報(bào)告實(shí)施或完成情況記錄,策劃,監(jiān)控,識(shí)別,關(guān)鍵過程四：新型能力的識(shí)別及策劃過程,5.3-戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和能力分析、5.5-目標(biāo)確定、7.2、8.2、8.3、7.8-實(shí)施框架監(jiān)控及動(dòng)態(tài)調(diào)整,案例：調(diào)研報(bào)告目錄（非標(biāo)準(zhǔn)）,1.調(diào)研范圍2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃3.管理體系現(xiàn)狀4.信息化現(xiàn)狀5 行業(yè)兩化融合評(píng)

7、估指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析5.1 基礎(chǔ)建設(shè)5.2 單項(xiàng)應(yīng)用5.3 綜合集成5.4 協(xié)同與創(chuàng)新6 對(duì)標(biāo)結(jié)論6.1基礎(chǔ)建設(shè)6.2 單項(xiàng)應(yīng)用6.3 綜合集成6.4 協(xié)同與創(chuàng)新6.5 兩化融合發(fā)展所處階段,調(diào)研目的？,,長(zhǎng)安汽車兩化融合實(shí)踐,,,,案例：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),自主創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 快速反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需提升或獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),自主創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)XXX模式創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品

8、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),兩化融合管理體系貫標(biāo)知識(shí),,,,案例：新型能力,,23,,,信息化規(guī)劃,,,,,,,月度行政工作會(huì),兩化融合專題會(huì),監(jiān)控,實(shí) 施 推 進(jìn),案例：評(píng)定時(shí)的匯報(bào)PPT—能力打造,,,,新型能力,運(yùn)行維護(hù)記錄 7.6/6.2/6.4,,,,,業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化7.3,,技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.4/6.2,7.5/6.3匹配與規(guī)范試運(yùn)行、培訓(xùn)記錄,關(guān)鍵過程五：新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過程,數(shù)據(jù)開發(fā)利用的相關(guān)證據(jù) 7.7/6.

9、5,信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施記錄工業(yè)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施記錄管理技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施記錄,優(yōu)化方案優(yōu)化過程記錄,25,,流程環(huán)節(jié)各部門、實(shí)施主體、技術(shù)（含工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)）深度參與，充分溝通，方案要經(jīng)過評(píng)審,,,,試運(yùn)行方案,,,,,,,,,,,,,,,,過程管理,循序漸進(jìn)，持之以恒,開放協(xié)作,創(chuàng)新引領(lǐng),案例：評(píng)定時(shí)的匯報(bào)PPT—能力打造,,,,,,,,,,監(jiān)視與測(cè)量情況8.3,考核結(jié)果8.5,自評(píng)估結(jié)果8.2,改進(jìn)情況8.7,關(guān)鍵過

10、程六：兩化融合及其管理體系績(jī)效的評(píng)測(cè)與改進(jìn)過程,集團(tuán)公司以《關(guān)于開展XXX年度信息化水平評(píng)價(jià)工作的通知》（XXX號(hào)文件）； 公司內(nèi)部?jī)苫诤辖ㄔO(shè)需要； 兩化融合管理體系需要；,27,評(píng)估與診斷,公司以前每?jī)赡杲M織一次對(duì)公司兩化融合整體水平進(jìn)行評(píng)估與診斷，體系建立后將確保每年至少進(jìn)行一次評(píng)估。,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—評(píng)測(cè)與改進(jìn),28,,產(chǎn)值計(jì)劃節(jié)點(diǎn)庫存……,產(chǎn)值分析,庫存分析,計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分析,監(jiān)視與測(cè)量—生產(chǎn)計(jì)劃,案例：評(píng)

11、估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—評(píng)測(cè)與改進(jìn),29,考核,在公司績(jī)效考核管理辦法中，對(duì)新型能力涉及的關(guān)鍵成效指標(biāo)，按年度、季度、月度進(jìn)行考核。,考核管理辦法,年度考核指標(biāo),季度（月度）考核指標(biāo),案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—評(píng)測(cè)與改進(jìn),,,,,,,,提升手段,。。。,對(duì)方針、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、新型能力的了解,宣傳、培訓(xùn)、招聘、調(diào)配的記錄,任職條件的變化情況,人力資源規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)描述,,,,,,關(guān)鍵過程七：全員參與的意識(shí)培養(yǎng)過程,人員要求,人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及

12、規(guī)劃,培養(yǎng)情況,查、問,6.3、5.4,,人員構(gòu)成,,31,人才保障,公司建立了博士后服務(wù)站，現(xiàn)有技術(shù)人員XXX人，其中科研人員XXX人，博士XXX人，碩士XXX人，本科XXX人，大專及以下XXX人。公司有教授級(jí)高級(jí)工程師XX人，高級(jí)工程師XX人，工程師XX人，助理及以下XXX人。公司有XX人專業(yè)從事軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)人。,,有XXX人外部機(jī)構(gòu)專業(yè)人員常年駐廠從事系統(tǒng)開發(fā),社會(huì)資源,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—人員現(xiàn)狀,案例：宣

13、傳資料,,,,,,,,,,,,,,,,臺(tái)賬及維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備設(shè)施使用現(xiàn)場(chǎng)情況風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)急措施定期評(píng)價(jià)與目標(biāo)的適宜性情況,信息資源標(biāo)準(zhǔn)化情況知識(shí)管理情況,信息安全責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理、應(yīng)急措施,設(shè)備設(shè)施,信息資源,信息安全,關(guān)鍵過程八：設(shè)備設(shè)施及信息資源保障過程,6.4、6.5-信息資源規(guī)劃、6.6、7.6-運(yùn)行維護(hù),看、查,34,工業(yè)化設(shè)備設(shè)施,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—設(shè)備設(shè)施,35,,,信息化設(shè)備設(shè)施,服務(wù)器 80

14、臺(tái)存儲(chǔ) 20T終端 1200 臺(tái)外設(shè) 161臺(tái)網(wǎng)絡(luò)端點(diǎn) 3000個(gè)交換機(jī)123臺(tái),公司建立了中心機(jī)房、與匯聚層通過主干光纖互聯(lián)。建立了100多個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)。,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—設(shè)備設(shè)施,36,,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,公司本部與各分支機(jī)構(gòu)通過專線互聯(lián)，并通過加密機(jī)保障信息傳輸?shù)陌踩?案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—設(shè)備設(shè)施,37,信息安全,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—信息安全,,,,,,,,執(zhí)行,,監(jiān)管,,預(yù)算,,資金投入

15、,關(guān)鍵過程九：資金保障過程,39,資金投入,2012-2014年兩化融合投入情況及2015年預(yù)算表,單位：萬元,案例：評(píng)估審核時(shí)的匯報(bào)PPT—資金投入,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足；管理者代表不是決策層人員；兩化融合方針體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)不夠；未真正理解從戰(zhàn)略出發(fā)，識(shí)別自身需要提升或獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而找到需要打造的新型能力、對(duì)應(yīng)新型能力的目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系；兩化融合的目標(biāo)設(shè)定欠具體，如何落地不明確；未將咨詢公司幫助實(shí)施的調(diào)研診斷工作固化成