供應(yīng)鏈流程中戰(zhàn)略與實施的統(tǒng)一.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文從供應(yīng)鏈的角度,對改革進行分析.2001年初,上海市電力公司新組建了上海市電力物資公司,統(tǒng)一采購,以達到"降低總體成本,統(tǒng)一標準管理,提高反應(yīng)速度,提升服務(wù)質(zhì)量,增加客戶滿意度"的戰(zhàn)略,并對供應(yīng)鏈流程進行了改革.在實施改革后的供應(yīng)鏈流程過程中,產(chǎn)生出諸多的矛盾:方案的審定時間過長,供貨時間增加,客戶提出投訴,總體成本并未降低等.該文運用JIT原理和流程再造的七大原則,對矛盾進行分析解剖,并在此基礎(chǔ)上對改革后的供應(yīng)鏈進行調(diào)整,使調(diào)整后

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