論核心競爭力的培育與中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運營機制是西方發(fā)達國家的企業(yè)歷經(jīng)百年的發(fā)展,總結(jié)了無數(shù)的經(jīng)驗和教訓才逐步演化成型的,是人類知慧的結(jié)晶,也是社會文明的產(chǎn)物.近年來,隨著信息技術的迅猛發(fā)展和廣泛應用,地球成了"地球村".中國加入WTO以后,國門徹底敞開了,國內(nèi)的企業(yè)獲得了與國內(nèi)外同行公平競爭的機會."萬里長城"庇護不了那些虛弱、低效的企業(yè).只有那些勇于開拓、不斷進取的企業(yè)才有可能在殘酷的競爭中生存并得以發(fā)展.學習國外企業(yè)經(jīng)營的最新理論,將有助于我們在經(jīng)營

2、實踐中少走彎路,以最小的成本獲取最大的效益.1990年的《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了"公司的核心競爭力"一文,引起了經(jīng)濟學界和經(jīng)營管理學家的廣泛興趣,引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究的新高潮.結(jié)合復旦大學EMBA管理課程的學習和作者的工作定位,我常思考的不是"做什么",而是"如何做"的問題,作者認定,構(gòu)建和培育企業(yè)的核心競爭力應是日常工作之重心.目前經(jīng)濟領域的分析家們一般都預測,由于經(jīng)濟增長和人口老齡化,制藥公司將得以迅速增長,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)永遠屬于朝陽

3、產(chǎn)業(yè).作者的工作閱歷使我深知運作和維持一家成功的公司的艱難,實現(xiàn)效益增長更是難上加難.在新的千年,如果想獲取卓越的業(yè)績,必須要有新的思路.僅僅依靠傳統(tǒng)名牌藥是不夠的,但下一個名牌藥物就能夠帶來讓成功持續(xù)下去所需要的一切?風險很高.應當轉(zhuǎn)而尋求發(fā)展企業(yè)核心競爭力,恰當?shù)钠胶庋邪l(fā)、生產(chǎn)、營銷,運用核心競爭力理論培育企業(yè)的各個方面.在該文中,通過對核心競爭力的概念識別分析,強調(diào)企業(yè)不能把目前的核心產(chǎn)品或優(yōu)勢技術混同于核心競爭力,而應理解為同行

4、業(yè)別人"學不會、學不全、難代替的綜合競爭能力".具體到一個企業(yè)來說,個人認為就是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步積累的那些能夠超越同行且促使本企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的知識和能力.企業(yè)核心競爭力的問題首先是個競爭戰(zhàn)略問題,保持運營管理的連貫性是培育積累核心競爭力的保證.在核心競爭力的培育中,要以戰(zhàn)略分析、資源優(yōu)化統(tǒng)籌為前提,以專業(yè)化經(jīng)營為基礎,以中高級管理人才的開發(fā)激勵為工作"核心",并創(chuàng)建學習型企業(yè)作為核心競爭力生長的"沃土".行業(yè)性質(zhì)不同,企業(yè)發(fā)展的發(fā)展階