epc項目各階段工作及文件的要求

1、EPC項目各階段工作及文件的要求21項目各階段EPC總承包工作項目各階段EPC總承包工作見下表：項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注任命項目管理人員，簽定項目責(zé)任書、制定項目部管理制度項目經(jīng)理組建項目部落實現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項目管理計劃項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目啟動項目策劃項目實施規(guī)劃項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理組織方案設(shè)計設(shè)計經(jīng)理運河文化發(fā)布中心方案設(shè)計獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計經(jīng)理運河文化發(fā)布中心組織進行施

2、工圖設(shè)計設(shè)計經(jīng)理組織院內(nèi)人員進行校審設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計經(jīng)理送第三方設(shè)計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計修改設(shè)計經(jīng)理施工圖審查獲得審查報告設(shè)計經(jīng)理設(shè)計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實施設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計經(jīng)

3、理、采購經(jīng)理設(shè)計階段編制設(shè)備清單提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理項目審批報建審批協(xié)助建設(shè)單位進行項目報建、審批項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理采購管理采購計劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計劃設(shè)計、采購主管續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理華東院內(nèi)部招標(biāo)詢價、編制招標(biāo)限價并審計、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商項目副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽定采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出

4、廠驗貨采購經(jīng)理采購管理設(shè)備采購現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題項目副經(jīng)理施工用電、用水開戶項目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗檢測合同項目副經(jīng)理簽定樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護監(jiān)測合同項目副經(jīng)理管理分包單位進行場地平整項目副經(jīng)理編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項目副經(jīng)理審核施